8月4日下午，公司部谢新宇经理主持召开部门例会，传达贯彻州行“三严三实”会议精神，部署下阶段重点工作。会议学习了“三严三实”会议精神，学习了新的财务管理制度，加强专项经费管理，控制专项经费支出。根据会议要求，对公司部下阶段工作布置安排如下：
一、做好重点工作的督办。第一，要加强存款工作的调度，趁着存款上涨较好的势头，督促各支行稳定存款；对存款增长较好的支行要防止反复，对还在“水下”潜伏的支行要加强督办；第二，对口各支行客户经理要督促各支行KPI指标的完成，并在每月10日前按各人分工将各支行KPI指标进行统计通报；第三，要抓好资产质量管控，对不良贷款要严防死守，防止反弹；第四，本月银监局将进场检查票据业务，要做好对接沟通工作；
二、加快项目储备的落地。第一，要做好与省行的沟通对接，争取在8月底前再次发放高速公路贷款，争取8月底实现我行贷款新发放10亿元；第二，要加快个项目的落地处理，加强对各支行的督办，争取保靖轩华本月底完成投放；第三，加快落实小企业贷款的发放，加大考核，争取做到各支行每月均有一户小企业完成投放；第四，加强学习，做好创新业务，尽快熟悉资管业务，加大力度进行贷款的投放。
三、持续做好常态化工作。第一，梳理中间业务，对各个项目的中间业务进行清理，做到颗粒归仓；第二，做好各项检查，审计整改要回头看，整改到位，各客户经理要下基层，搞调研；第三，本月要抓好风险预警会，定好内容，在8月中旬召开风险预警会；第四，在做好业务的同时，员工合理、有序安排休假；第五，下月开始我部将实行新的考核办法，进行工资的三次分配，依据我部制定的新的分工，按组考核，根据个人正常业务的开展、分管产品及报表的完成等指标进行考核，希望大家都加油干好自己的工作。
会议最后，谢总要求公司部全体员工保持昂扬的工作斗志和饱满的精神状态，积极向上、奋发进取，围绕KPI指标，扎实推进各项工作，确保实现主要业务发展指标新增市场份额领先、系统排名靠前、资产质量稳定的目标。
