工行忻州分行精疏细理优化低效网点--银行界

　　为了有效监督管理各网点经营状况，工行忻州分行依据总行网点五级分类系统中主要经营指标、业态分类、经营状况等项目，对所辖网点进行精疏细理，并划分出低效网点，对低效网点采取相应措施进行优化，进一步提升网点效益和竞争力。

　　一、全面提升网点综合竞争力。在对网点进行外部经营环境综合排查、网点硬件设施调查、经营管理透视的基础上，通过对网点长短版进行分析，找差距、定措施，制定了辖内低效网点竞争力提升整体工作计划，出台了全辖网点“一点一策”提质增效方案，从而优化网点效能。

　　二、通过改制转型方式优化低效网点。主要针对部分低效二级支行改制为“自助＋理财”网点和金融便利店，以自助设备为主，办理简单非现金业务，使其起到优化人员结构、优化低效网点作用。

　　三、加快网点智能化建设步伐。为加快推动营业网点由业务处理向营销服务转型，持续推进网点交易处理离柜化和业务流程精简化，从而达到提高网点业务办理效率，释放柜面人员，改进客户体验，提升网点运营效能的目标。

　　四、对网点低效设备进行调整。今年以来，忻州分行人力资源部建立了全网点自助设备运行台账，时刻观注自助设备运行情况和业务量，对日均业务量不达100笔的自助设备进行适时调整，整合了自助机具，使设备运行率得到很大提升。

工行忻州分行精疏细理优化低效网点