工行忻州分行严把远程授权关防范业务运营风险

 

　　一是加强学习，提高风险防范意识。利用晨会时间狠抓部门培训，使各级人员能在第一时间内熟练掌握最新业务制度、规定和流程。平时加强学习，对自己所从事的业务，不仅要知道怎么干，而且要知道为什么这么干，与其相关的业务怎么处理，从源头上遏制风险。

 

　　二是注重归纳总结，强化风险防范能力。定期学习风控系统中筛选出的经授权后风险事件，逐笔分析形成原因，有的放矢加强薄弱环节的学习，不断增强员工对隐患漏洞的处理能力、解决能力，有效降低了远程授权风险。

 

　　三是注重沟通协调，压降风险事件。针对账务管理中心网点的特殊性，制定了有效的横向纵向沟通协作机制，加强与省行及各兄弟行账务管理中心、市行各网点的有效沟通协作，不懂就问，及时解决业务中出现的新问题，确保准确及时地处理本外币的各类授权业务，对风控系统下发的查询及时的予以详细的回复，为上级部门准确认定风险事件提供了可靠的依据。

 

    四是注重履职，进行责任追究。对今年以来发生的风险事件逐笔分析，对主观人为因素形成的操作风险进行责任追究。使员工端正工作态度，认真履职，杜绝因工作疏忽麻痹大意造成风险事件，同时正确认识违规积分在责任追究中的重要作用，有效提升制度执行力。