工行湖南郴州桂阳支行认真分析上半年总体经营发展情况、深入查摆存在短板和不足，对三季度重点工作作出部署。
一是坚定信心，全心身投入到市分行提出的“赶超季”活动中来。要求各部门、各网点要认真对照年初下达的各项考核指标任务进行分析和总结，剖析主观原因，对照差距想办法，研究对策，寻找切入点和突破口，对症下“药”， 缩小差距，快速赶超步伐，大干、苦干90天，力争三季度各项业务创佳绩。
二是保持资产质量稳定。上半年，桂阳支行得益于省、市分行政策支持以及各项清收处置政策的实施，该行的资产质量形势有所好转，但信用风险尚未见底，不能有丝毫松懈，稳定资产质量仍然是三季度乃至今后一个时期的重点工作。该行信贷管理部牵头，信贷前后台相关部门配合，按照“三位一体”、“三库并重”的信用风险管理要求以及本外币、表内外全口径的原则，对大中型法人客户、小企业客户、个人客户、信用卡逐专业、逐品种、逐客户明确三季度潜在风险、违约贷款和不良贷款转化清收压降工作目标，拿出针对性措施，进一步化解信用风险，保持住当前来之不易的资产质量水平。
三是狠抓存款,促进中间业务增收。要清醒认识当前存款工作所面临的严峻形势，充分认识到存款工作对全行各项业务增长的重要支撑作用，也直接关系到员工的切身利益。按照对公和个金两条线，组织存款业务主管部门分析存在不足、找出差距，明确三季度目标任务，制定切实可行的增存措施，推动两项存款快速增长。分管行长充分发挥职能作用，加大对相关业业的监测、督导和考核力度，进一步统一思想、明确目标，落实两项存款增存措施。
四是严格内控案防工作。由主管内控合规的行长牵头，在二季度运行检查及人民银行开展的专项检查活动基础上，贯彻落实好上级行关于案件和风险事件防控工作会议上“五个必须”强调的重要风险点，结合该行实际，对重点领域、关键环节开展精准检查。由办公室牵头，针对当前复杂的案防形势，进一步创新工作方法和形式，持续深化员工行为动态排查工作，进一步明确案防工作的主体责任，织密内控案防网络，确保安全经营。
