建行株洲分行营业部完成了员工上半年考评

    旺季营销结束后，4月下旬，该营业部对员工进行了目标绩效任务书（PDP）的打分。按照员工自己试打分，支行打分，异议申请与沟通，问题整理，修改完善PDP模板的流程进行。4月29日的支行例会上，该营业部下发了员工最终PDP打分结果和新的PDP打分模板。旺季的综合绩效部分，该营业部是严格按照PDP打分结果来进行分配的，绩效目标任务完成得好打分高的，与完成不理想打分较低的员工之间，相差较大。通过这次打分，员工可以清晰地了解到自身岗位的要求以及自身行为的结果，明确下一步自身工作努力方向。

    与PDP打分同步进行的，还有绩效考核办法的完善和修改。在这一次绩效分配完成后，该营业部决定每季形成绩效分析制度。一是分析比较与兄弟行的差异，如存款、产品、客户等方面，该营业部发现相当多的兄弟行都有自己的绩效创造亮点，有的是在自助设备交易量和电子银行交易量上，有的是在分期业务上，有的是在个金产品或电卡产品上，该营业部由此发现支行自身存在的不足；二是分析比较员工岗位之间的差异，观察高绩效是否集中在某些岗位，原因是什么？是员工自身的努力还是PDP设计的缺陷？考核结果的导向是否符合支行的发展？由此进行进一步的思考和完善；三是分析员工个人的绩效来源，哪些低于支行平均水平，哪些产品效益明显，根据岗位资源特点还可以进一步在哪些方面努力等等。该营业部做到了员工绩效一人一表。员工可以详细了解自己的绩效计算经过与构成。经过绩效分析，支行在旺季员工绩效考核办法的基础上进行了进一步的完善，突出了岗位特点，明确了分配导向，强化了激励约束。