工行忻州分行多措并举力促网点渠道建设步入快车道--银行界

　　今年以来，工行忻州分行紧紧围绕总、省行整体战略部署，以推进渠道转型升级和提质增效、提升网点竞争力为目标；以实施网点精益化管理为抓手；以调整优化低效网点为突破口；以建设离行式自助银行为重点；以“服务体验建设年”为主线，多措并举力促网点渠道建设步入快车道。

　　一、做好网点布局优化工作。对全辖网点布局现状进行摸底、筛选、分类，制定了渠道优化建设方案，确定了优化网点布局、改建理财便利店、打造智能网点、同业竞争力达标网点、优化低效网点方案。

　　二、加快自助银行建设步伐。忻州分行共有30个物理网点，截止2014年度末，已建设27个离行式自助银行，今年省分行又批复了2个网点，正在筹备建设中，我行的离行式自助网点已遍布大型企业、矿区、学院、社区、繁华街道，有效地分流了柜面业务，提升了工商银行知名度和可信度。

　　三、打破传统格局，实行公开招标制。在省分行统一招标之外的网点装修项目，统一由市分行实行招标、集中采购制度。采取公平、公正、公开的原则，选用口碑好、工程质量高、责任心强的施工队进行施工，既加快了工程进度又提高了工程质量。

　　四、定期召开部门联席会，形成了部门整体联动。对每一个工程项目从立项到验收都召开由相关部门、监理、施工队参与的联席会，从立项时的需求到验收时的把关，都由各部门介入，杜绝了扯皮、推委，形成了整体联动，加快了网点渠道建设步伐。

工行忻州分行多措并举力促网点渠道建设步入快车道