建行连云港赣榆支行加强委派营业主管管理

    建行连云港赣榆支行采取有效措施，细化内部控制工作，完善委派营业主管管理机制，促进内控合规制度的贯彻落实，全面提升内控管理水平。 

    一是建立定期评价和通报机制，组织开展运营内控管理风险评价，评价结果与各营业网点主管的绩效工资挂钩，对考评发现的问题进行专门的分析、研究，提出有效的解决措施，构筑防范屏障，确保依法合规经营。 

    二是提升营业机构运营基础管理水平，坚持每周四晚集中学习制度，做到熟知各项业务的操作规程，切实加强对风险环节和风险点的有效控制。

    三是坚持每周一次主管例会，在剖析问题的同时进行制度宣讲和业务辅导，提高制度管理的有效性，增强主管的责任感，实现经营安全和核算质量的全面提高。