2015年上半年，建行长沙兴湘支行认真贯彻落实省行“双基”管理各项工作措施，案防基础不断夯实，员工风险防范意识明显增强，确保实现了“三无”目标，“双基”管理工作深入人心。
一、加强组织领导，注重条线推动
一是支行党委高度重视，专门成立了 “双基”管理工作领导小组。在支行职代会、纪检监察会议上，行领导进一步强调“双基”管理工作的重要性，并对2015年“双基”管理工作提出了具体工作要求。二是各条线的工作部署和考核方案均包含了 “双基”管理内容，并在本条线重要工作会议上进行同步部署，具体工作措施有序推进。
二、加强教育引导，提升案防能力
一是进一步明确了六岗位“双基”管理履职要求，支行与各部门、各基层网点负责人签订了《2015年党风廉政建设及案防责任书》，利用支行网页、员工食堂等平台广泛宣传 “双基”内控合规理念，进一步提高员工对“双基”管理的认识。“双基”管理专员及纪检监察特派员坚持每月下基层网点全面了解员工思想动态，对“双基”应知应会知识进行抽查，并组织开展了“非法集资排查”、“股市投资风险排查”，进一步强化了员工的风险防范意识，确保“双基”工作目标得到落实。二是全面落实一岗双责，持续推进“讲规矩、正风纪、守廉洁”主题教育活动，组织安排党委中心组党风廉政建设专题学习2次， “三严三实”专题党课1次，集中组织员工观看《作风建设永远在路上》、《廉洁合规从业微电影》，利用网点晨会、月度案防例会等时间，进行“讲规矩、正风纪、守廉洁”主题教育的巡讲。三是支行各条线部门通过以考代训、集中培训、邀请专家讲座、到他行学习先进经验等方式，对本条线产品、制度进行认真学习，将“双基”管理纳入新员工入行培训单一课程。通过培训，让各岗位员工都熟悉本岗位的基本操作制度和条线禁止性规定。
三、加大检查力度，强化风险防控
一是由主管行领导牵头，组织 “双基”管理专项检查，并对检查出的问题编制《 “双基”管理检查警示清单》，强调对屡查屡犯问题严格问责。从二季度检查情况来看，各行对存在问题均进行了认真整改，屡查屡犯问题大幅减少，有效地提升了支行基础管理工作水平。二是组织开展了“2014年新发贷款回头看”、“民营企业非法集资排查”、“民营客户授信业务风险排查”、“一加强两遏制”的检查，支行行长牵头召开了兴湘支行第一次信贷管理风险例会，针对存量信贷客户一户一册制订了风险化解措施，达到堵塞漏洞、消除隐患的良好效果。
四、加强基础管理，提升管理水平
一是编制了《廉洁合规从业制度选编》及《员工“禁止性”行为清单200条》，要求全行员工在晨会、“每周一讲”、月度案防分析会议上学习，进一步夯实案防基础。制定了《 “合规管理年”暨“双基”管理工作实施方案》及《实施细则》、《反洗钱工作实施细则》、《建立健全惩治和预防腐败体系2015-2017年工作实施方案》、《会计营运工作质量考核细则》、《对公信贷业务贷后管理规定动作强化年活动方案》，全面推进“双基”管理工作。二是各部门对金融行业多发、易发及新发案件下发相关风险预警提示书32 期，重点提示各各环节、各岗位风险，让基层行及时掌握业内风险案件动态，为防范风险提供指引。
五、加强队伍建设，提高管理质量
支行党委高度重视“双基”管理队伍组织建设和人才培养，分别从基层行选调素质过硬、业务精通、有丰富管理经验的业务骨干担任支行“双基”管理专干和纪检监察特派员，条线部门明确一名负责人分管本条线“双基”管理工作，强化对基层机构及其负责人的监督。
六、落实问题整改，强化责任追究
针对检查中发现的问题，支行严格进行责任追究。2015年上半年全行共87人次累计积分147分，积分覆盖率达49.71%，口头批评45人次，扣罚绩效8200元42人次。做到发现一起、查处一起、通报一起，起到了较好的警示作用。
