衡阳常宁支行在奋力冲刺“双过半”后，马不停蹄，人不卸鞍，全员上下积极备战三季度，力争全面完成各项工作任务。
该行对几项主要经营指标，一切从零开始，苦干加巧干，力争超额完任务。首先是始终将存款作为“立行之本”，为一切工作的重中之重。 一是瞄准目标客户，主动联系，做好增存稳存工作。对公存量大户，如：高速公路、财政、医保、劳动社险、水电、市属重点工程项目等，积极主动加强联系，争取客户的支持。对个人大客户，主动联系把他行的存款挖转我行。二是大力挖转优质工资代发户。三季度行领导和客户经理必须每人1户，并实施捆绑式营销，推动大个金发展。三是细分客户市场，坚持“二八定律”，对中高端客户要及时沟通，积极跟进。其次是做大做强资产业务，重点放在个人贷款、医院学校贷款，注重贷款质量，有效防范风险。再者是狠抓新型业务。一是扩大电子银行业务纵深发展，进一步抓好开户单位电子产品联动营销，形成一条由单位带动个人，个人依托单位互动的电子产品业务链条；扩大声势，延伸触角，加快个体经营业主和周边乡镇电子产品营销。二是加速银行卡业务发展。继续推行“个人、公司和机构三位一体，整体推进”竞争策略，积极开拓信用卡市场，提高市场份额，扩大市场占有率；抓好重点单位客户群信用卡营销工作。
该行切实落实省分行“111122”客户发展工程，进一步夯实客户和管理基础，着眼支行持续稳定地增长发展。一方面要做好客户的挖潜工作，实现客户规模的不断壮大。一方要紧盯同业，做好他行优质客户的挖转工作，力促客户结构优化提升。重点要研究同业对策，“知己知彼”，继续扩大与同业的距离。保持与市场的零距离，积极主动地融入市场，最终占领市场，赢得市场.真正实现“系统进位，同业第一”。
该行加大服务创新，切实加强改进服务工作，进一步提高服务质量和水平，进一步增强服务意识和责任意识，始终绷紧优质服务这根弦，牢固树立“服务是根本”的现代商业银行经营理念，通过多种形式、多种途径，进一步加大对员工的灌输和引导，不断增强员工的优质服务意识，并让这种优质服务意识内化于心，付诸于行，变成员工的自觉行动。
该行努力抓好案件防范责任制、各项案防措施的落实，加强员工学习培训，增强员工的综合业务素质、合规操作意识和风险识别能力，有效防范和化解经营管理过程中的信用风险、操作风险和市场风险及其他风险。进一步深化员工思想行为动态管理，了解掌握员工情况，及时发现问题，确保业务健康快速增长和内控管理水平的不断提高。
