建行连云港赣榆支行“四个到位”保平安促发展

    建行连云港赣榆支行始终视安全保卫工作视为基础管理和风险控制的重中之重，采取有效措施，积极创建金融安全运营区域，全行安全管理水平和案件防控能力得到有效提高。 

    一是领导重视，认识到位。领导班子高度重视安全保卫工作，以身作则，坚持带班制度，经常深入基层、深入一线、深入重要岗位进行检查、督导安全保卫工作。 

    二是健全组织，责任到位。加强全行安全保卫工作的组织、协调和日常管理工作，建立领导带班和安全员轮流值班制度，明确细化各自的岗位职责，形成员工之间相互监督、相互制约的安全保卫机制。加强对社会化保安人员管理，建立一线柜员、大堂保安、安全员、主管、负责人各负其责、相互协调配合的安保机制，使员工的安全意识明显增强，全行上下形成齐抓共管的局面。 

    三是监督检查，落实到位。严格按制度规定定期或不定期亲临营业网点检查安全，通过抽查监控录像、或突击检查等方式，监督各个岗位履行职责情况。扎实做好常规监管工作，发现问题及时纠改，堵塞漏洞，消除隐患。积极开展专项整治工作，做好反洗钱、突击检查、节假日安全大检查等工作，增强各岗位人员履职的自觉性，消除侥幸心理。

    四是教育培训，防范到位。实施全员培训，定期采取以会代训的方式，通报案例分析会，学习安全制度，增强安防意识；组织开展防抢、防爆、盗窃、诈骗、防火演练，要求员工牢记保卫部门及报警电话，明确安全员、消防员责任，提高员工处理紧急事件的应变能力和案件防范能力，达到人人学技术，个个会操作的效果，提高安防技能。