面对经济下行压力持续加大、小微融资难题无法破解等不利形势，建行宿州市分行抢抓机遇，坚持助力小微发展初衷不动摇，通过优化和完善系列机制全力加快小微企业发展。今年上半年，分行小微企业贷款“逆市飙红”，贷款总额13.32亿元，当年实现小微贷款新增1.08亿元，贷款及客户新增全省排名均为第三位，较好地完成小微业务发展指标。
创新助微发展机制
分行通过创新经营模式，在各支行配备客户经理，将分散营销、协同调查、集中申报审批、贷后管理与系统监测预警等有机结合；同时明确客户经理的任务指标与绩效考核挂钩，打破客户经理不接地气的经营模式；通过创新风险管理模式，实施风险管理窗口前移，实行“平行作业、四只眼睛看客户”，专门在城区和县支行配备了平行作业风险经理，与客户经理一起进行贷前调查，提前提出风控措施并审核授信条件落实情况；改变管理方式，变被动管理为主动管理，主动上门帮助企业解决经营难题，为客户发展提供“一篮子”金融服务，收到良好效果。
上海明晶贸易（宿州）有限公司成立不久，因销路不畅导致资金周转出现问题，建行不仅及时帮助企业解决了担保问题、发放了贷款，还主动帮助公司在建行善融商务平台上销售公司产品，不到两个月的时间，就销售了200多辆童车，销售额增加了40%，建行因此获得当地“帮助企业销售的银行”美誉。
提升助微服务机制
分行在加强与小微企业联系沟通的同时，注重内外联动，借力发展。分行与当地政府、中小企业管理部门和金融监管部门等机构加强联动，定期举办银企和银政联席会议，细化服务措施，消除合作障碍，强化合作共赢，借力加快本行小微业务发展；分行通过优化流程，提高审批效率。在简化信贷审批流程、减少中间环节的基础上，分行制定“小微企业授信审批跟踪单”，一笔小微企业贷款从客户经理递交申请资料开始到最终审批结束，各个环节移交签字，限时审批，明确责任。实行限时审批跟踪以来，一笔小微贷款审批时间从十天左右减少至2天，极大地提高了贷款审批效率，受到客户的好评；对急需流动资金支持的小微授信业务，分行积极开辟绿色审批通道，坚持特事特办，不论是晚上还是周末，相关人员加班加点赶制、审核材料，保证相关授信资料每一环节在时间上实现“真空”传递、“无缝”对接。
宿州市爱乐门窗系统有限公司一笔500万元的建行贷款马上到期，如果以公司目前的资金归还贷款，将严重影响企业下一步的经营周转，通过其他渠道融资只会加大企业经营压力。得知企业的苦衷后，分行及时召开会议，决定启动绿色审批通道，集中人员加班加点提前行动做好客户授信资料，确保了企业头天还款、第二天贷款到位，不仅解决了企业的燃眉之急，还大大提高了资金使用效率。
延伸助微合作机制
分行积极引导小微业务延伸发展维度，进一步加大助力小微企业发展合作机制。分行将传统柜台业务合作向电子渠道延伸。在办理小微企业授信业务的同时，分行加快网上银行、电话银行、手机银行、善融商务等产品和平台营销推荐，尽力为小微企业提供24小时自助金融服务，实现银企合作时空大跨越；同时将单一业务向综合化、多元化延伸。分行积极拓展结算类和代理类业务，有针对性地向小微企业推荐理财、票据和证券等业务，帮助企业“借壳生蛋”，主动满足小微企业多样化服务需求；进一步促进授信业务合作向经营管理合作延伸。分行采取多种形式开展小微企业经营管理辅导培训工作，通过健全财务制度、完善财务报表、规范财务行为等真实反映企业经营状况，提高小微企业经营管理水平，确保银企合作实现互利共赢、健康发展。
