建行宿州市分行召开上半年经营形势分析会

    7月23日上午，建行宿州市分行召开2015年上半年经营形势分析会，对上半年全行各项主要业务指标完成情况进行总结分析。市分行班子成员、各部门正副经理以及各支行及所辖网点主要负责人参加了会议。

    会议首先对全行上半年主要业务指标完成情况进行了通报，并通过纵向和横向以及同业比较，重点对存款、贷款、中收、资产质量、财务状况以及四项重点业务等指标完成情况及原因进行了总结分析，既肯定了成绩，也指出了存在的差距和不足。同时对各支行的业务发展情况进行了逐行点评。

    各分管行领导分别对下半年主要工作进行了部署和强调。

    针对全行下一步的工作，陈邦云行长提出了具体要求：一是要坚定信心，提振士气，对全行未来的发展充满自信。近年来，宿州分行主要业务指标发展较快，为全行下一步发展打下了良好的基础，要把发展信心传导到每一位员工，坚定自信；二是要脚踏实地，强化执行，立足创新转型，把各项工作真正落到实处。一分部署，九分落实，全行上下要勤谨务实，凝心聚力，实实在在做好每项工作；三要坚定不移地抓好存款工作，保持目前良好的发展态势；四是要持之以恒地做好有效客户拓展工作。客户是发展的基础，要重点做好“市场盈”和行政服务大厅驻点营销工作，抢抓信息源；五是明确重点，找准抓手，认真做好四项重点工作和代发工资业务。要力争做到保持长板，促长短板，推动各项业务协调发展；六是强化管理，抓住重点，认真做好优质贷款投放工作。对公贷款要抓住当地重点企业和项目，加快序时进度。个人贷款要重点投向当地主要楼盘和公积金贷款；七是高度重视，多措并举，全力加快不良处置工作。相关部门要加强联动，强化配合，按上级行要求落实相关材料，多渠道加快不良处置进度，绝不能让不良贷款成为制约宿州分行发展的新“瓶颈”；八是做实做细，持续推进“三综合”建设和“最后一公里”考核工作，确保不折不扣地落实到位；九是加大力度，加强县支行管理，积极推进县支行发展战略。通过强化考核、优化县支行发展规划、抓源头性业务等，积极挖掘县支行综合贡献度，真正体现和突出县支行的战略发展地位；十是守土有责，认真抓好全行党建工作，扎实开展大合规管理年活动。要通过党员之家建设和大合规管理年活动开展，进一步强化管理，规范经营，转变作风，为全行的健康、可持续发展提供保障。