为确保全面完成市分行下达的创新业务各项考核任务，推进2015年下半年各项业务工作迈上新台阶，近日，衡阳衡南支行召开行务会和员工大会，组织员工认真学习市分行《“推动创新业务深入发展”主题营销活动方案》，对三季度全面完成创新业务的各项任务进行安排和布署。
一是提高认识，明确目标。创新业务的各项指标营销工作将做为下半年绩效考核的重要指标，每一个员工都要积极参与营销。支行对七项主要创新业务进行了通报并逐项分解到部门和员工，并制定激励措施和营销方案，促使领导和员工提高认识、明确目标，把“推动创新业务深入发展”主题营销活动当成当前中心工作。
二是积极行动，精心组织。一是支行成立专门领导小组，小组下设三个小分队，每个小分队配置一定的专项营销费用，每天都要走出去，并及时将营销情况向行领导回报，同时将每天的营销进度上报支行办公室。二是划分区域，走街串户，每两人一组深入机关、企事业单位、社区、乡镇、村、组进行扫街活动，通过上门走访，了解客户现有和潜在的需求，挖掘潜力，开辟客户来源。
三是配套营销，确保效果。每个营销分队制定配套方案，一手抓社保卡营销；一手抓创新业务产品的营销，当前针对社保卡目标客户上门拜访，既向客户宣传金融社保卡的功能和优势，又向他们推介工行一系列个人金融业务创新产品，通过一揽子金融服务，加强支行个人核心产品的渗透，为创新业务拓展发挥积极推动作用，确保此次活动取得良好效果。
四是抓好阵地营销、强化服务。营业网点要抓好优质服务工作管理，对营销进来的客户柜员要细心服务到位，大堂经理要耐心引导到位，电子银行业务始终要推进落实市分行柜面分流考核，加强大堂经理、柜员的配合和考核，稳固柜面阵地营销。通过发挥创新产品和服务优势，从而提升客户对支行的依赖度和贡献度。
