工商银行大同分行南郊支行紧扣“一条线” 接好“四个点” 全力创建安全保卫新局面

  

    紧扣“一条线”就是将安全保卫工作作为一条主线贯穿于经营管理的全过程，日日不放松，时时不懈怠。安全保卫作为风险管理的重要一环，一旦断链，将会对经营发展造成难以估量的损失。为此，支行坚持业务与安全保卫两手抓的主导思想，不偏废任何一方，也决不顾此失彼，不管是年初计划，还是平常行务，安全保卫是必谈议题，从措施，到检查，再到落地生根，每一项细微之处，务求心中有底，万无一失，从而为我行业务发展保驾护航。线由点来连，总体汇成面，通过接好“四个点”，确保安全保卫不断线。

 

    一是接好“全员参与”的点。将上级行安全保卫的要求精神，不折不扣地传达到每一位员工，使员工明了安全保卫的形势和任务，增强工作的主动性。及时调整充实组织领导，明确职责，加强统一调度指挥，确立安全保卫目标，层层签订治安安全和消防安全责任状。不管形势如何变化，教育员工紧绷安全这根铉，对照下发的《安全管理情况通报》和《案件信息摘报》等要求，认真查找支行在安全方面存在的隐患和不足，时时改进安全防范工作。按照防抢、防火、防盗等预案，组织员工学习、演练，提高员工应对突发性事件处理能力。营业厅所处安保工作第一线,是为重中之重,为了提高员工应对突发事件的能力,将治安事件应急预案打印成册分发到每一位员工,使其时时掌握,提高警惕。打印消防宣传材料，人手一份，每个部门一份，熟悉“四懂四会”，掌握逃生与灭火的基本知识，确保安全工作抓在手上,落实在行动上.经常性教育员工从典型案例中吸取教训，把各类应急预案演练常态化，并对网点预案演练进行督促与指导，使员工明确和熟练掌握各自分工和具体操作，提高全员安全防范能力。

 

    二是接好“精心维护”的点。加强设施维护，确保物防技防发挥作用。在注重对全员防范意识教育培训的同时，严格按照保卫设施维护的要求，坚持日日防护，月月测试，发现问题及时处理。按照市分行要求，在年初的消防安全大检查中，针对地库、车库和职工食堂等环节，大力加强消防安全工作，在清除易燃物品的同时，重新构置了12台灭火器布置于仓库、地库等区域。当发现新建的自助区缺少烟感报警装置后，通知厂家及时安装。在同泉路施工期间，面临防抢防盗报警装置有可能因故障出现报警信号发不出的的隐患，及时与联通进行联系，废掉原有线路，重新为我行布置了两条专门用于报警的光缆，确保了报警系统的正常运作。通过平时的点滴修缮维护，深深体会到：先进的设施要用心维护，出现的盲点要尽快添补，设施的维护和保养，花钱是物超所值，正所谓花钱买平安，有力地保证了支行营业场所和办公楼技防物防设施的正常运转，充分发挥其对防范安全风险无法替代的作用，进而为做好安全保卫工作打下坚实的基础。

 

    三是接好“制度规矩”的点。常言道没有规矩不成方圆。建立完善相应的制度办法，明确职责要求，能够确保安全防范的规范和有序。在明确安全防范领导组职责分工的基础上，对于能够细化的必须细化，针对不同的岗位分工制定不同的规范要求。重新修订了《监控保卫人员工作职责》、《大厅保安值勤工作职责》》《门卫工作职责》。在防范外部侵害案件的同时，进一步明细了消防工作职责，支行从营业厅到办公场所详细划分了消防责任区，各消防责任区负责人加强对自己管理范围的检查，以此防范火灾的发生。对每一个节假日就安全保卫工作进行了详细的安排部署，重点对行领导带班和保卫人员值班提出严细的职责要求。 按规矩办事，按制度要求，支行从上到下，凡涉及安全保卫的决不含糊其辞，务必明明白白，力求做到有制可依，违制必纠，真正将制度作为“纲”，起到纲举目张的作用。

 

    四是接好“督促落实”的点。任何措施办法不去落实，等于白纸一张。坚持每半年开展一次专题研究，每季度听取一次工作汇报，制定对策，及时改进安全保卫不足。大厅保卫时时巡查，保卫主管、网点运营主任日日检查，分管行领导每周必查，支行行长每月总查，查问题，查隐患，查不足，查漏洞，小到门窗插销锁具，大到安全系统等，发现问题及时解决，决不拖延。在正常的检查之外，鼓励员工参与到安全防范的检查中，支行员工就安全保卫中存在的隐患和不足，通过平时交流进行建言献策，比如说那里需要配置灭火器，哪里的门坏了，哪里的锁子坏了，哪儿的环节需要注意等等，在平时的言谈中提出良好的建议，及时去处理。通过开展不间断的检查，及时发现薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消除了隐患，促进了员工防范意识的加强和措施办法的落实，有效地避免了案件事故的发生。

    

    银行不同于其他非银行业金融机构，控制安保风险与控制业务风险同等重要，作为最基本的经营管理单位，南郊支行坚持安全保卫先行的原则，涉及安全保卫的大事小情不敢有丝毫的松懈和麻痹，守土有责，只有实实在在的干，认认真真地办，才能使安保基础扎实牢固，为业务发展和做好全年各项工作保驾护航。