今年以来，工商银行晋城分行坚持从严治行原则，努力构建健康审慎的信贷经营理念，突出风险导向，加强前中后台各个环节的风险研判分析，严格落实风险客户定期排查机制及风险分析例会制度，全力掌控各环节风险状况，全面提升信贷资产质量。
一、深植落实稳健严谨的合规文化，强化员工行为习惯养成教育，深入开展“制度执行暨合规文化建设巩固年”活动，稳步推进“内控评价年”制度梳理、跟踪检查、自评工作，突出合规经理履职过程管理和风险控制作用发挥，进一步提升内控案防工作水平。
二、充分利用GCMS个球信贷系统平台，强化对预到期贷款超前预警、逾期贷款跟踪监测、环保日常监测、违约企业及大额授信客户风险提示工作，充分利用GCMS系统加强对贷款大户资金流向和流量监控，并将其制度化，及时掌握和揭示潜在风险。
三、集中力量加强高风险部位、薄弱环节重点排查，加强“一加强、两遏制”专项检查发现问题落实整改，强化违规违纪违法行为责任追究，持续保持高压态势；充分发挥检查人员的职能，加强信贷业务检查。在不良贷款相继释放的情况下，在做好日常贷后（投后）管理检查的基础上，组相关人员对风险高发领域贷款进行检查，对生产经营状况不佳的企业加强关注和还款资金落实，减少信贷领域突发风险事件。
四、加强潜在风险贷款管理，担保圈贷款的清收转化和监测管理力度。通过压缩融资、贸易融资业务置换等方式实现退出或转化，同时对被列入潜在风险贷款管理的客户，在六个月的观察期内不得申请名单调整，其信用等级至少要调低到A级，质量分类结果不得优于正常四级。做好潜在风险贷款管理和担保圈贷款管理工作，并视情况及时采取清收退出、担保方式转换、信贷产品改造、切断担保链条等有效措施，切实加大贷款风险化解力度。
五、狠抓不良贷款清收处置工作，成立清收团队，完善专职清收、分层管理工作机制，加快处置效率，及时召开贷款大户风险分析会，分析生产经营中存在的不利变化和我行贷款安全情况，针对存在的风险问题制定具体解决办案，较好地控制信贷风险。
