近期,工商银行晋城分行以全辖开展的“服务工作大讨论、服务理念大转变、服务制度大学习、服务规范大落实”主题教育活动为抓手,强力实施网点精细化管理,延伸服务内涵,改善服务面貌,全面提升网点服务水平。
一是加强员工服务意识,认真实行“首问负责制”,将客户的业务疑难问题解决在“首问”关口,将客户的基本服务需求解决在窗口排队之前。从客户进门的一刻起,通过主动关注、问询、引导、提醒等环节,对客户的所有业务需求、办理流程、业务咨询能够准确到位给与解答,为客户提供满意周到的服务,以优质高效的服务赢得客户,赢得市场。
二是强化大堂管理,加强大堂引导,提高服务效率,充分发挥大堂经理的“枢纽”作用,大堂经理根据客户所办业务进行合理分流、引导,耐心解答客户咨询的问题,把客户填单等柜前准备工作提前落实到位,有效缓解客户排队现象,提高柜面服务效率,进一步推动柜面客户分流工作,提高客户满意度。
三是不断加大对服务工作检查考核力度,充分利用各种平台,通过多渠道、多手段,对营业网点的一线服务质量进行现场、非现场、定期、不定期检查,将检查中发现的问题在全员大会上予以通报,分析典型服务案例,整改服务工作中存在的问题和薄弱环节,确保服务质量不断提升,市场美誉度不断提高。
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