7月22日下午，建行常德分行召开2015年二季度委派营业主管例会。
会议由营运管理部经理余庆渠主持，营运管理部正副经理、财务会计部经理、全体委派营业主管、会计督导人员参加了会议，主管行领导梁运胜副行长参加会议并讲话。
会议首先组织委派营业主管考试，利用阅卷的间隙，主持人对上半年会计营运工作进行了简要总结，提炼出了上半年的工作亮点，分析了工作中存在的差距和不足，再次明确了夺取“三面红旗”的工作目标，并对下半年及近阶段工作进行了部署和安排。接下来，通报了二季度委派考核情况，并对二季度委派日常工作中遇到的问题进行了现场答疑。
财务会计部熊洪敏经理对今年财务费用专项审计有关情况进行了简要通报，重申了委派营业主管作为兼职财务管理员角色的职责，组织学习了相关费用管理规定和文件。解读了现阶段财务管理尤其是费用管理相关制度红线，明确了违规必究，从严从重处罚的工作要求。
营运管理部杨琼、龚金发两位副经理分别就分管工作进行布置，杨经理对6月份常德分行参加省行柜面业务集中生产劳动竞赛及二季度营运作业质量情况进行了通报，要求各位委派高度重视劳动竞赛工作，全力改善和提升常德分行的各项质量效率指标，完成既定工作目标。龚经理对现金全额清分工作进行了部署和安排，要求各行严格按市行方案推进全额清分工作。
最后，梁行长讲话。梁行长首先对上半年会计营运工作表示肯定，但同时也指出现有成绩离分行党委的要求还存在一定差距，期望营管部与各位委派共同努力，把失去的红旗夺回来。然后就委派营业主管及兼职财务管理员工作提出了几点工作要求：
1.正确对待工作压力，争取在三季度把差距补回来。
2.正确对待考试，考试目的不是要考倒大家，而是因平时大家工作忙，学习时间较少。希望通过以考代训，掌握正常履职应该掌握的知识。
3.正确对待约谈，市行出台委派约谈机制，是为了提升工作督办效果，不是要扣大家考核分。
4.正确对待全额清分工作，避免客户纠纷和监管处罚。
5.认真学习，提高认识，认真做好兼职财务管理员工作。
6.强化培训，提高技能。回去后要将财务管理培训内容原原本本向支行行长汇好报，做好转培训。
7.要站在讲政治的高度，对中央八项规定及总行十项禁令等心存敬畏，警钟长鸣。
8.坚持原则，精准执行各项财务政策，高压线坚决不能碰。
