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工商银行大同分行城建支行明确思路促进运行改革效能提升

时间：2015-07-24 09:26:01 来源：银行界网供稿单位：大同工行

按照省市分行2015年运行管理改革工作要求，工行大同分行城建支行结合支行工作实际，制定四项措施，提出推动运营标准、完善和落实配套机制等措施，明确运行管理工作基本思路，推动运营标准化工作的全面开展。

一、开展学习讨论，提升业务集中管理水平。每天利用晨会时间，开展“上送业务失败及退回业务小讨论”，强化纠改，现场分析原因，制定解决办法，不断提高业务集中率、业务上传成功率。

二、加强业务考核，提升现场管理人员履职水平。在认真学习运行管理专业考核管理办法的基础上，要求现场管理人员加强业务学习、提高管理责任心，切实落实网点现场管理职责。

三、加强机具维护，确保设备正常运行。加大ATM监测和库存现金监测，加强对日常加钞设备检查维护和业务故障及时处理，遇技术故障应通知科技部门进行维护修理，确保设备正常运行，加强出纳机具的日常维护保养，保证运行正常。提升自助设备、库存现金管理水平。

四、加强对重要环节的监督检查，提升风险控制水平。在开展营运改革标准化过程中，加强对要害部位和重要环节的监督检查及问题整改力度，对帐户开立、对帐、印鉴卡管理、空白重要凭证管理、印章管理等重要环节加强检查和巡查力度，提高防范力度，防患于未然，确保运行管理工作协调发展。

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