近日,建行南昌支行被建总行评为“先进职工之家”。
在抓好业务发展的同时,南昌支行注重加强内控管理,重视团队凝聚力的提升。一是注重帮助新入行员工尽快完成角色转变。为提升新员工对新环境的适应能力和对新岗位的履职能力,该行制定和实施了新入行员工教育培训“老师”负责制管理考核办法。二是注重员工的职业生涯的规划及青年人才的培养。该行按照“网点表现优异—支行营业室会计业务学习—竞聘公司业务部”的机制,培养、选拔人才。三是注重解决家在异地员工的困难。因为执行岗位轮换制度及大学生异地分配等原因,该行有多名员工家在外地,考虑到这部分员工在工作和生活中遇到的困难,该行购置了生活必需品,统一安排了食、住,解决了员工的后顾之忧。四是注重关心员工业余生活。先后成立了篮球、羽毛球、游泳、瑜伽等各种兴趣小组,促进员工身心健康。丰富的业余活动,使得员工工作中积压的“负能量”得到良好释放,并促使“正能量”的传导效果显著。五是注重深入倾听基层呼声。该行领导班子工作之余,经常下网点主动与员工沟通,认真听取员工真心话;班子成员经常参加兴趣小组活动,缩短了员工与领导之间的距离。让员工更加坦率地提出建议和意见;建立了“四必访”及员工家属座谈会制度。建立了家在外地员工家属电话联系制度,每年都邀请员工家属到支行进行座谈,进一步激发了员工服务改革和发展的内生动力。
由于关心、关爱措施的到位,员工的主人翁意识增强,大家心往一处想、劲往一处使,推动了南昌支行各项业务的发展及内控管理水平的提高。员工们自豪地说:本行“职工之家”真是我们的“小家”!
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