建行南昌洪都支行计算机耗材实行精细化管理

    本着“实事求是，厉行节约”的原则，建行南昌洪都支行对计算机耗材实施精细化管理，将原来统一由支行管理变为洪都支行-综合型支行-所辖营业网点三级共同管理。

    支行对计算机耗材集中采购后，将全辖营业网点自用计算机耗材费用打包分配到各管辖综合型（县）支行和营业室、直属支行，并由其再次分配到所辖营业网点。耗材使用情况实行年度考核，节约或超支均和各综合型支行和营业室、直属支行的业务发展费用指标挂钩，实施同金额奖罚。各综合型支行和营业室、直属支行需要指派专人负责所辖营业网点日常运行所需计算机耗材的进货、分配、下发、报账等职责，洪都支行负责总量控制并定期进行合规检查。计算机耗材管理模式改革后，能有效调动各级行管理的积极性，节省开支，集中有限的费用发展业务，同时明确管理职责，防范和控制可能的风险，让精细化管理出成效。