建行大同分行组织召开六月份营运主管风险例会

    7月17日，大同分行组织召开营运管理部成立以来首次营运主管风险例会，韩宏胜副行长、营运管理部李强经理、财务会计部张秀英经理、全行营运主管、后备营运主管以及营运管理部各相关团队负责人参加了本次会议。会上，首先由营运管理部有关人员通报了近期稽核、渠道与营运大检查、现金管理、参数管理、科技服务、柜面服务等情况，然后营运管理部经理通报了营运部工作职责以及就近期工作进行了安排，张秀英经理对管理营运主管半年来工作进行简要回顾，感谢营运主管给予的工作支持，最后韩宏胜副行长就如何做好营运主管做了总结发言。 韩宏胜副行长首先介绍总、分行建立大营运的规划，肯定了一段时期内营运主管工作有起色、有成绩，强调了营运主管在全行工作中的重任性，就如何实现、如何落实、以及怎样做好营运工作分两个层次向营运主管提出了六个字的要求，第一个层次是围绕如何做好一名营运主管，必须要做到“严、细、管”，即：一“严”，要求做事严谨、不折不扣；二“细”，要求工作必须细心、认真对待；三“管”，强调营运主管不但要具备业务能力，而且要具备管理能力，凝聚人心，调动大家的力量形成合力做好营运工作。第二个层次是怎样成为一名合格的营运主管，必须要做到“看、学、传”，即一“看”，要求多看，看微信、看文件、看制度、看通知，不能遗漏、耽误工作；二“学”，要将看到的资料消化吸收，变成指挥工作的工具，打铁还需自身硬，努力提高自身业务素质；三“传”，要求将市分行下发的文件、要求、知识等及时传达，不能打折扣，确保传导落实到位。持续开展“三个一活动”，营运主管每日晨会至少讲一条合规操作提示，每周至少组织一次员工培训，每月至少组织一次柜员考试，全面提升柜员业务能力，做好“六个字”，就能够保障营运工作顺畅开展，有力支持全行业务健康发展。