建行大同分行对青年员工进行素质测评

    按照市分行党委的安排，为进一步挖掘青年员工潜能，根据每个青年员工的自身特点，最大限度地发挥每个人的优点和特长，做到人尽其用，为下一步青年员工的分类培养创造条件，更有效地发挥青年员工的积极作用。市分行特别邀请常州培训中心的老师，于7月13日、14日对全行140余名青年员工进行了素质测评。此次测评的项目分三个部分：一是无领导小组讨论；二是结构化面谈；三是核心能力与个性化测试。无领导小组讨论是员工分成若干小组，由测试老师提供背景材料，员工逐一针对背景材料来表述自己的观点、认识，再进行小组讨论，达成一致意见，提交方案，最终推举一名员工来进行表述。通过无领导小组讨论这一方式，旨在进一步考察员工的思维能力、沟通能力、执行推进能力、团队影响能力。结构化面谈是通过测试老师逐一与员工进行面对面交流，通过回答测试老师的问题等形式，与面试老师就岗位认知、客户营销、客户服务等方面进行深入的交流，旨在挖掘员工对岗位的认知、客户营销及服务能力、团队影响能力。核心能力与个性化测试是以上机答题的方式，通过六大模块问题的回答，来测试员工的思维能力、学习能力、创新能力、沟通能力、个性品质。测评结束后，常州培训中心将根据每个员工的测试情况，提供全面的个人测试情况报告。此次测试是我行首次针对员工进行的素质测试，测试报告将为青年员工的职业生涯规划提供有效的参考，让青年员工直观地看到自身的优势及不足，从而达到扬长补短，针对改进，为青年员工的快速成长提供帮助。同时也为下一步市分行对青年员工的重点培养提供了重要的参考依据，实现人尽其用，最大限度地发挥青年员工的个人能动性。