为提高对信贷资产质量管控领导力度，遏制不良贷款反弹，工行大同分行积极推进信贷资产质量管理和信贷基础管理，六措并举全力保持资产质量稳定。
一是成立管控组织各把关口。成立由市分行一把手任组长，分管信贷专业的副行长为副组长，各相关部门负责人为成员的信贷资产质量管控领导组，领导组下设三个小组，按照不良、逾期贷款客户及银行卡透支处置的难易程度等，各小组实行分片包干各把关口。
二是加强授信风险总量控制。核定授信方案突出管控好风险总量，重点关注客户整体融资的适度性，特别要加强非专项融资总量的控制，防范过度融资风险和多头融资风险。对审查发现存在过度融资的客户，坚决压缩授信和融资。对我行融资同业占比偏高的客户，控制我行授信及融资总量。对信用风险较大的客户提前主动压缩授信，并逐步退出。
三是提高风险预警的命中率。抓住当前信贷风险突出的领域，加大对结算异常波动、过度融资、关联风险、交叉违约等风险问题的监测分析，切实发挥大数据在风险管理中的应用，采取系统控制、跟踪督办等措施，逐一解决风险“雷区”。
四是完善大户融资风险管理。建立法人大户风险会诊制度，重点针对融资余额在1亿元以上且存在风险隐患的客户，定期召开风险分析会议，控风险、定策略、提措施、督落实。健全法人客户突发风险事件应急处理机制，重点针对融资金额亿元以上的潜在风险大户，一户一策，确定并实施针对性的风险控制措施。
五是调整期限缓解临时资金紧张。对临时资金紧张的客户，在风险敞口不扩大的前提下，做好客户贷款期限、还款方式、担保方式等要素调整，以及采取其他各种积极有效措施来化解风险。
六是抓好不良贷款清收处置。做好不良贷款批量转让工作，组建清收团队，抽调专人，加快处置效率；完善专职清收、分层管理工作机制，多措并举，用运现金清收、法律诉讼、以物抵贷等多种手段，加快清收处置进度。
