为促进分行下半年各项工作开好头、起好步、结好果，7月20日，湘西分行适势召开夏季行长座谈会，及时总结上半年各项业务完成情况，加紧对市场形势的研判，提振信心、明确目标，加快发展不动摇。所有在家行领导、部门负责人、支行行长参加了会议。
会上，计划财务部、各支行和其他各部门就上半年各项工作开展情况作了详细的汇报，并紧紧围绕全年工作重点和KPI考核指标对下半年工作做了充分的安排和布置。会议指出，上半年我行在部分领域取得了新突破、做出了特色和亮点，但总体经营形势依然严峻，尤其是针对下半年“五虎抢夺湘西市场”的新局面没有做足“功课”。
会议对下半年工作做了系列要求和部署：
一、明确目标，突出重点。全行要明确三季度的工作重点和目标，要确保完成年初定下的全年工作任务，要确保7月底对公存款浮出水面，要力争个人存款重夺第一，要确保个人存款新增排名前移；要突出资产业务，加大项目营销力度，扎实做好项目储备工作；要“用心”做好中间业务开源节流工作，深挖以信用卡为重点的非贷款业务增收、创收能力，进一步扩大中间业务市场份额；要加强考核，勇于担当、敢于担当，突出做好存量不良资产的化解工作；要加强对新发放贷款的监测、跟踪，严防不良新冒。
二、扬长避短，找准突破口。要加强对同业的分析，要围绕各级政府中心工作加紧对湘西州经济和政策的研判，要以迅速推动一批重点项目、优质工程落地为突破口，推进全行各项工作向纵深发展；要找准业务发展的抓手，加大力度做好可持续发展的产业经济、小微企业、优质房产企业等，巩固客户基础，不断提升各项“吃饭穿衣”指标的质量，抓大不放小，全面开花。
三、统筹管理，发挥关键资源作用。个金部要加强对渠道建设的总调度，突出渠道建设的快、多、好，确保11月底完成全年渠道建设工作，为2016年旺季营销打牢基础；要加强财务资源的精细化管理，算好账、算细账、算准账，真正把财务资源这一好钢用在业务发展的刀刃上；要结合新的人事制度加强对干部、员工的管理，既要敢于启用德才兼备的年轻干部，又要切合实际的大胆使用德高望重的老同志，充分激发员工活力；要认真做好关心关爱员工的各项工作，加大员工培训力度，落实员工正常休假需求，提升员工认同感、归宿感。
四、强化党风廉政建设和反腐败工作。要扎实做好“三严三实”专题教育活动，要将“三严三实”与抓户増存、信贷投放、客户维护、内控管理、安全运营等工作有机结合起来，不能单纯为了“三严三实”而学习，要从自身找不足、从班子找问题；要切实履行“一把手”职责，以身作则、率先垂范，加强员工行为规范管理和风险防范工作，近期要突出做好“员工炒股”行为的排查工作。
