建行邵阳分行召开二季度委派营业主管例会

    近日，邵阳分行召开了2015年二季度委派营业主管例会。会议由营运管理部经理唐红娟主持，市分行谢希岳副行长参加会议并作了讲话。

    会议对2015年上半年会计营运工作情况进行了简短的总结，并特邀到了财务会计部主要负责人就委派营业主管专职财务管理员角色的职责及相关管理要求进行了说明，明确了违规必究、追究必严、从重处罚的纪律约束。

    随后，会计督导黄渊东同志组织与会人员学习贯彻了相关文件精神，对有关工作的组织开展提出了明确要求。其后，对一季度会计营运检查督导发现的问题进行了简要剖析，明确了问题整改要求和责任追究。

    最后，谢希岳副行长在听了有关工作总结、情况通报及业务培训后就会计运营管理工作提出了三个方面的要求。一是要明确职责，突出重点。委派营业主管要把会计核算和内部风险防控作为自己的首要职责抓紧抓好，在明确和突出重点的前提下进一步做好产品营销等工作。二是要加强学习，提升素质。打铁还须自身硬。作为一个管理者，自身业务素质和道德修养的高低将很大程度地影响和决定管理的效能。因此，委派营业主管在日常工作中一定要不断地进行充电和学习，提升自我的各方面素质和能力。与此同时，要经常性地组织柜员进行业务培训，提升我行会计营运工作的整体水平和运行质量。三是要带好团队，以身作则。委派营业主管既是制度的带头执行者，是会计营运团队的引领者，是内部管理和决策的重要参与者，还是内外部协调的主要执行者，一定要以身作则，工作以大局为重、以不违背制度底线为前提。