7月16日，建行长沙星沙支行召开上半年经营形势分析会。行领导，各基层行（含长沙经开区支行筹备组）、各部门（含团队）主要负责人以及浏阳支行副行长参加会议。会议分析了当前经营形势，总结了上半年取得的成绩，指出存在的各项不足和问题，并提出下半年工作努力的方向以及采取的措施。
支行新任党委书记金大明发表总结讲话，提出了“一点体会、三个说明和五项要求”。
一点体会：尽管星沙支行今年上半年遭遇了前所未有的业务发展上的困难，但是从大家的发言中，他感觉到了星沙支行这支优秀的团队所表现出的优秀品质，这给了他信心。
三个说明：一是今年支行班子的分工不会改变，相关的目标、措施、激励约束（游戏规则）不会改变。二是各单位要抓好月计划、周安排工作制度的执行。各基层行、各部门要将这项制度进行全覆盖，支行班子将带头做好这项工作，各单位主要负责人也要抓好这项制度的落实。三是近期的工作将以走访和调研为主，包括客户、政府的走访，基层行的调研。如有重要事情请报告、请示分管行领导。
五项要求：一是下半年各项重要业务发展和重点项目推进应制订时间表和责任人。二是各基层行要学会找位置，找对手。三是应考虑一行一方案，制订一个如何提高员工收入的方案。各单位主要负责人要率先垂范，根据实际情况把目标客户找好，做好产品营销。四是每个基层行应该有一个有效的拓市场、找客户的有效路径图，一抓一片、一绺一线地去做客户。并且一定要做到守土有责，要将这样的路径图切实掌握在手上。五是各单位主要负责人要有一个全覆盖的风险内控概念。针对发展过程中要面对的各类风险，要在头脑中形成全覆盖的体系和概念。此外，关爱员工也是风险内控的一项重要组成部分，做好这项工作能够将操作风险和职业道德风险降到最低限度。
