建行长沙星沙支行为强化公司条线管理责任和层级管理责任，抓好一岗双责、教育宣导、专项治理、风险管控等项目落实，确保全行实现“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的“三无”目标，2015上半年在公司条线积极开展各项风险防控及内控合规管理工作，抓基础管理、强基层能力，确保公司业务的安全运营。具体措施如下：
一、认真开展履约保证业务的全面自查与风险排查：对支行有余额的境内履约保证业务开展了风险排查，对于已到期保函要求经办行立即做销账处理；对到期后不能做销账处理的要求经办行与客户协商一致后进行保函延期的业务处理。同时针对保函业务存在的其他问题一一进行操作管理要求。
二、全面开展代理财险业务的专项自查工作：根据省行文件要求，公司部相关负责人对照“基础管理”、“关键环节控制”、“手续费收入管理”和“风险管理与内部控制”四个板块26项具体内容涉及的主要业务环节和风险点，及时对我行2015年的代理财险业务开展了相关内容的自查。对自查发现的未按要求落实《信贷业务保险代理确认单》问题进行了现场整改，要求经办行及时补交了已办理业务的确认单；对未能及时续保的信贷业务也通知了管理部门及经办行处及时跟进落实续保事宜。
三、加强重点部位、关键环节检查。按季开展对公条线信贷业务贷后检查，结合近期对公信贷业务的实际重点，组织对上季度及本季度新发贷款进行贷后专项检查。同时，积极配合其它条线开展各类专项自查及风险排查：根据省行条线要求，为进一步加强全行内部管控，有效防范信贷风险，促进健康稳健发展，公司部配合风险部开展了《非法集资的风险排查》、《2014年新发贷款回头看检查》等，就对公条线存在的问题做到边查边改，边改边督，力求将发现的问题全面及时整改到位，切实防范风险。
四、按月召开信贷风险预警跟踪例会，对信贷客户出现的风险预警信号发出警示提醒，对信贷资产进行深入分析，研究风险应对政策，确保信贷资产安全，并将形成的会议纪要上传系统；同时按月及时查询、回复O系统内小企业预警信息，确保回复率达100%， 按月完成押品的重估工作，确保押品重估率达100%。
五、加强内控管理帮扶指导。对各基层行在信贷业务具体办理过程中遇到的种种疑难困惑，积极解答并帮助其寻求支行领导及省行相关部门与领导的业务指导与支持，同时针对日常管理中发现的各类风险点，及时下发公司业务风险提示函（2015上半年共下发10期）。积极组织部门员工利用业余时间或在部门工作会议上学习案件防控及双基应知应会相关内容，按要求开展每周一讲、每月一会的双基基础管理工作。
