工商银行大同分行成立信贷资产质量管控团队发力不良清收

 

    一是成立组织，明确分工。成立由市分行一把手任组长，分管信贷专业的副行长为副组长，各相关部门负责人为成员的信贷资产质量管控领导组，领导组下设三个小组，按照不良、逾期贷款客户及银行卡透支处置的难易程度等，各小组实行分片包干各把关口。

 

    二是包片督导，加快清收。市分行行级领导实行包片督导，督导包片行完成不良和逾期欠息贷款的控制目标，实现资产质量的稳定。包片行领导将牵头大额不良和逾期欠息贷款的清收处置和化解，参与处置方案的制定和实施，督导不良和逾期欠息贷款的清收处置工作和清收效果。

 

    三是共同谋划，提供支持。信贷资产质量管控团队按工作实际召开不良贷款分析会，与支行共同研究清收处置方案和措施，开展对支行的帮扶指导，及时提供相关的政策及法律支持，解决处置工作中的障碍和瓶颈，提高处置效率。

 

    四是确定目标，督导落实。信贷资产质量管控团队制定阶段性的清收处置目标，确定时间进度并按周督导落实，每周向包片行领导汇报清收进展情况。对大额不良和逾期欠息贷款以及疑难项目，包片行领导将亲自组织会议进行分析研究。对于需省分行指导协调参与的，及时向省分行汇报寻求支持。对需要沟通协调的，亲自与地方政府、人民法院、企业主管部门等进行沟通谈判，争取相关部门的理解支持，加快推进重整、兼并重组、诉讼执行等司法进程。资产质量督办工作组由包片行领导直接领导。