7月9日晚7：00，建行长沙营盘路支行召开了全行员工大会，认真传达湘江支行上半年经营形势分析会议精神，重点组织学习了行领导在上半年经营形势分析会议上的讲话精神，分析营盘路支行面临的形势，明确始终围绕今年目标和任务开展工作，提出下半年全力抓好KPI业务指标的冲刺，把工作精力集中在抓存款、抓客户、抓项目、抓产品、抓收入、抓创新业务、抓优质服务上来，力争在全年的工作中实现大丰收，为2016年旺季营销工作打下坚实基础。并对下阶段重点工作进行了部署，提出了下阶段七个抓好具体工作措施。
一、全力抓好增存、稳存工作
一是加大走访力度和营销力度，全力维护好老客户，掌握客户最新资金动向，力争我行业务份额占比稳步提升。
二要全力营销新客户，全力推进对公条线竞赛活动，积极营销行业龙头企业、上市和拟上市企业及优质小微企业。
三是做好个人中高端客户端午节前的走访工作，紧盯客户资金变动，紧盯客户资本市场资金的回流，全力推进个人条线竞赛活动，抓实中高端客户分层维护。公私联动，力促存款增长。
二、全力抓好新项目营销储备
运用一切手段、动用一切资源，抢占信息高地，把握营销先机，积极储备新项目，以长沙市重点项目为指引，围绕地方政府重点支持的战略性新兴产业、PPP项目展开营销。重点营销资质等级高、开发项目具备一定规模、资金实力较强的优质房地产客户。继续加大相关公司的密切联系，掌握基金筹备最新动态，及时向支行、省行反馈推进过程中的新变化、新情况，随时跟进，争取突破。
三、全力抓好转型业务的12项指标的推进
今年支行对12项指标的资源配置力度是空前的，要抓住这个好政策。全员全力营销，重点推进信用卡分期业务、电话POS的营销，立足大堂抓常态和外出营销相结合，抢客户、抢进度，力争员工多拿绩效。
四、全力抓好优质服务工作
扎实推进“创一流品牌，树湘江形象”优质服务培训活动，严格按上级行的要求组织实施。组织员工进行讨论，晨训晚练，抓住薄弱环节一项一项的改进。达到员工服务意识明显增强、服务行为和举止明显规范、营销技巧明显提升，实实在在提升网点的竞争力，从而取得好的业绩。
五、全力抓好“三严三实”专题教育活动
认真领会“三严三实”的重要性和内涵，提升服务意识。“三严三实”是党中央关于加强作风建设的要求，更是上级行提升服务的质量和效率、提高竞争力的要求，网点班子成员要以身作则、全体员工要认识到“三严三实”学习的重要性，在日常工作和生活中时刻严格要求自己，提升队伍服务水平。
六、全力抓好内控、双基、安保工作，保障安全运营
一是继续推进双基长效机制，组织学习双基应知应会知识。加强案防月度教育，加强安全教育，坚持每周一讲，做好员工定期及非定期的风险排查工作，定期组织学习案防案例分析，及时发现安全隐患。定期组织应急演练，提高员工处理各类突发事件的能力，保障安全运营。二是强化信贷基础管理，强化贷前、贷中、贷后过程管控，确保资产质量优良。三是学习先进行的经验，强化考核处罚力度，提升网点会计营运管理工作水平。
七、全力抓好团队建设，促进业务发展
一是加强作风建设，全体员工都要做到充分履岗、履职，尽职、尽责，加快工作节奏，提升工作成效；二是将上级行关心关爱员工举措落到实处，做好员工的谈心、家访、慰问等工作，组织开展丰富多彩的业余文体生活，做好员工心理减压、心理疏导等援助工作，建设家园文化的氛围，增加凝聚力，来促进业务发展；三是抓好员工的培训工作，既抓好上级行统一培训工作，又抓好网点小范围内有针对性的培训工作，提升团队员工的综合素质。
