2015年，支行财会部以“双基”管理为契机，贯彻落实省行案件防控工作部署，多策并举狠抓财会部位风险防范，全面提升基层机构风险内控管理水平，确保全行资金和业务营运安全。
1、认真开展会计业务检查。今年已组织6次会计检查，其中2次全面检查，1次专项检查，1次突击检查，2次非现场核查。每次检查网点覆盖率均达到80%以上。检查内容主要包含了柜员现金及尾箱管理、授权管理、重要单证（物品）管理、内部帐挂帐管理、账户管理、登记薄管理、结算管理、印鉴卡管理、对账管理、内部控制管理等诸多内容，基本涵盖了所有的会计部位关键风险点。
2、定期召开委派营业主管工作例会。财会部对每月会计营运工作及检查情况进行通报，要求各委派营业主管加强员工责任心和执行力的教育和培养，防止屡查屡犯现象发生。各委派营业主管在会上踊跃发言，汇报了前一阶段会计营运工作开展情况以及工作中遇到的困难，就本网点存在的风险隐患、怎样解决一一发言，对一些好的经验、好的做法做了交流。
3、开展柜面现金调拨专项治理活动。从2月份开始在会计条线开展现金调拨专项治理活动，通过活动的开展大大加强了现金调拨管理，从而有效控制前台操作风险。
4、4月省行检查组对我行湘龙支行会计一级网点创建工作进行重点扶持，选派优秀营业主管对湘龙支行的各项会计工作进行检查并现场指导，我行也组织委派营业主管跟班学习，加强会计管理经验交流。检查完之后检查组分析了我行工作上的不足之处，2015年在加强会计精细化管理方面下工夫，提升委派营业主管自身业务水平和管理水平，通过交叉检查、经验推荐、座谈交流等多种形式，促进全行内控管理水平共同提高，多向一级网点的兄弟行学习。针对今年我行推荐的一级创建单位，协助持续提升会计管理水平，每月定期下到网点检查、指导，避免核算质量和内控管理下滑，将工作抓深抓细，力争实现今年一级网点零的实破。
5、召开内控操作重点帮扶活动。5月针对我行的电子建库等簿弱环节，邀请省行营运管理部核算中心三位专家重点对电子印鉴建库等业务进行帮扶指导和培训。对各营业网点存在的问题进行了分析，要求全体柜面人员增强风险防范意识和合规意识，养成良好的操作习惯，提高执行力。
6、开展柜面业务处理系统劳动竞赛活动。6月份，根据省行的统一指令，我行有条不紊的开展柜面业务集中处理系统劳动竞赛活动，通过劳动竞赛我行完善了柜面业务集中处理系统的功能和业务流程，提高突发事件处置和协调相关单位能力。
7、加强培训管理。一是集中组织柜面业务知识、操作系统培训，二是组织柜员等级考试，三是及时组织员工学习贯彻会计条线业务及各项制度。
