今年上半年，工行湖南郴州分行克服经济新常态下“三期叠加”带来的巨大压力，以省分行党委倡导的“四要两确保”为指引，以市分行党委提出的“二十字”经营理念为导向，认真践行“三严三实”，在业务拓展上主动进取，在内部管理上积极作为，在风险控制上严防死守，各项业务工作取得了一定进展，出现增长“拐点”，各项业务逐步走出低谷，呈现出步入上升轨道的良好增长趋势。
该行要求各部门、各支行要认真对照年初下达的各项考核指标任务进行分析，分析差距，剖析原因，总结经验，研究对策，寻找切入点和突破口，对症下“药”， 将差距“赶”上来，将优势“超”过去，逐步缩小落后差距，快速扩大领先优势，大干三季度，奋力争上游，努力创造全新业绩。
一是突出抓好贷款风险控制工作。要求全行加强新进贷款准入管理，防止“病从口入”；强力推进不良贷款清收转化，加快“消化清淤”；强力推进潜在风险贷款控制，防止“风险堆积”；完善贷款风险控制考核机制，调动积极因素；将资产质量攻坚战和保卫战当作重点工作中的重中之重来抓，抓出成效，力争将全行不良贷款和逾期贷款“剪刀差”控制在省分行下达的控制计划之内。
二是突出抓好存款业务组织工作。要求进一步深化“存款一把手工程”，大力落实“111122”客户发展工程，靠拓户增存；结合省分行开展的商户客户助商宝“1+3+N”产品组合营销竞赛活动的契机，大力开展存款产品营销，靠产品增存；抢抓各类资金变化的动态信息，靠信息增存；强化网点阵地营销，靠提升网点服务增存；大力开展“进工业园区、进社区、进高档住宅区、进大型居民区、进政府部门、进证券市场”等“进点”上门业务营销活动，靠“进点”增存。采取一切行之有效措施和手段，立足存款抓日均，抓平时，使全行存款工作日常化，确保存款快速扩张，将存款差距补上去，将丢失的存款优势夺回来，努力实现存款业务同业争先、系统进位目标，全力消灭储蓄存款负增长网点和支行，全力消灭各项存款、储蓄存款、对公存款同业第四现象。
三是突出抓好信贷业务营销工作。要求坚持收益过得去，风险控得住的原则，积极介入政府对接的重点基础设施建设项目。实行信贷营销团队负责制，集中精力抓大项目积极竞争他行优势项目；深入开展小微企业“一个行长一个项目”营销活动，积极发展小微企业业务。要重点抓好公司信贷重点客户、重点项目的信贷审批和贷款发放工作，落实好各类贷款提款条件，力争已批未放贷款早日发放，早日受益。积极发展个人信贷业务.
四是突出抓好转型业务发展工作。要求全行进一步加快推进电子银行、国际业务、银行卡业务等转型业务发展，创新特色个性产品，提升业务竞争力和客户服务能力，拓宽中间业务收入渠道。
五是突出抓好内控案防管理工作。求全行各支行、各部门“一把手”必须坚持一岗双责，切实担负起党风廉政建设和内控案防工作的主体责任，坚持两手抓、两手硬，严格执行“一加强两遏制”的工作要求，持续开展重点业务整风肃纪活动，保持内控案防的高压态势，使员工对违规办业务不能为、不敢为、不愿为，心中保持对规章制度的敬畏，推动内控管理工作上新台阶。加强安全检查，突出内外联防，确保业务安全运营。要切实做好信访维稳工作，强化舆情管理，维护工行大家庭良好的社会形象。
六是突出抓好员工队伍建设工作。要求全行主动经济新常态下适应新形势，切实加强党建工作，坚持从严治党、从严治行，践行党风廉政建设主体责任，坚决落实“八项规定”，大力倡导“三严三实”，切实加强宣传思想文化工作，突出抓好员工队伍建设，发挥好工青妇团组织的职能作用，提高驾驭全局的能力，凝聚全行员工的合力。 （办公室）
