2015年7月14日晚，衡阳城中支行召开行务会，传达市分行行长会议工作及鞥神，并结合支行实际情况，积极部署创新业务主题营销竞赛活动。
会上，该行行长通报了二季度的任务指标的完成情况，并深刻分析了相关指标落后的原因：一是思想认识不到位，没有认识到业务发展是提高员工绩效工资的主要途径；二是短板指标比如法人理财没有实现零的突破，与城中支行大行地位极不匹配；三是执行力不够，对于支行布置的工作，没有积极落实。对照市分行创新业务营销竞赛活动的要求，该行行长做出了以下具体安排：
一是要求提高认识，迎难而上，凝成一股绳。创新业务营销活动不仅是支行新班子成员工作能力和营销能力的检验，更是践行三严三实专项教育活动的具体体现。全体员工对支行布置的工作，应不打折扣、不讲价钱，按时按质按量完成。
二是加强组织推动，制定考核方案。该行成立了由支行行长任组长的创新业务营销活动领导小组，行长统一安排部署创新业务发展营销活动，各分管副行长、部门负责人协调推动，将任务分解具体到人，确保全员参与创新业务的营销活动；制定创新产品的考核办法，并根据项目完成情况，对在此次创新业务营销活动中做出突出贡献的集体和个人，支行单独奖励不低于5000元的费用；支行加强督办，每周一的晨会定期通报任务完成情况，以先进带动后进，形成积极争先的氛围。
三是部门协调，公私联动营销。凡是各部门营销的优质客户，需要上门服务的，营业部都积极支持；支行组建营销小分队，深入华源建材市场、百花家居市场、先锋电脑城、小商品批发市场等，实现捆绑营销，具体以商友卡带动储蓄存款、POS机、代发工资、WAP手机银行、融e购、积存金等产品的营销；利用9944客户名单，通过个人客户营销系统发短信、外拨电话等形式大力营销信用卡客户，梳理已发信用卡客户清单，积极营销闪酷卡，力争在创新业务的营销活动中取得优异的成绩。
