在当前经济下行、内控形势严峻的情况下，省行党委对内控合规管理提出了“四个规范”、“三个严格”的要求，即：规范经营、规范管理、规范操作、规范核算；对员工严格教育、严格要求、严格管理。作为全行前台业务的公司部雷厉风行，迅速部署，将“四个规范”、“三个严格”传达到每一个员工，落实到每一笔业务，贯彻到每一项工作。就公司业务贷后管理工作，积极与支行客户经理团队一道，狠抓信贷流程和规定动作的管理，不断优化信贷结构，控制贷款终极风险。。
一、扎实开展2015年民营企业、房地产企业、政府融资平台企业信贷业务进行风险排查。
对民营企业、房地产企业、政府融资平台企业进行一次全面的风险排查。自4月份开始，公司业务部全程参与，深入各基层网点及客户单位，历时一个多月，对民营企业、房地产企业、政府融资平台企业等公司信贷客户进行全面风险排查，全面掌握我行信贷客户风险状况，排查客户风险隐患，为采取有针对性的风险防范措施提供了依据。
二、积极推进审计整改，提升对公信贷管理水平。
省行加大了对公信贷业务审计力度，相应的整改工作按上级行要求积极推进，2014年先后组织了《对公信贷业务贷后管理审计检查发现问题整改》、《银行承兑汇票业务审计检查发现问题整改》及《近期对公信贷业务审计检查发现重要问题整改》三项整改工作，其中：对公信贷业务贷后管理审计检查发现的41个问题，涉及的11个支行，公司部提出了整改工作具体要求，组织各相关支行对审计发现的问题进行了全面认真的整改，除2个问题报经省行审批无需整改外，其他39个问题已完全整改到位。进一步提高了全行对公信贷管理的认识，进一步落实了对公信贷管理规定动作，进一步提升了我行对公信贷业务管理水平。
三、积极开展预警跟踪，及时处置对公信贷风险事项。
今年以来，针对我行对公信贷客户不同预警跟踪信号。重点开展了耒阳支行涉煤企业信贷业务预警跟踪。我们均采取了深入客户了解情况，掌握第一手资料，协助客户解决资金困难，配合经办行认真分析原因，积极采取切实可行的化解措施，形成了强化贷后管理和风险控制的一致意见。及时化解了信贷风险，确保我行对公信贷资产质量安全。
四、创新工作方法，开展贷后管理提示。
针对我行贷后管理中存在的突出问题，我们通过贷后管理提示书的方式向全行发布信贷管理提示。根据省行《对公信贷管理质量情况通报》，向全行发布关注信贷资产风险十二级分类及时有效的提示；根据风险管理部提供的信息，向全行发布了关注CLPM系统财务信息超过180天未及时更新提示。通过贷后管理提示方式，及时提醒支行关注近期重点工作，提升管理水平。
五、密切关注客户本息回收情况，努力减少客户逾期违约。
为了减少客户贷款本息逾期违约现象，今年以来，每逢月结息日，我们通过市分行网站和邮件形式及时提醒各支行关注客户帐户资金情况，通过贷后管理系统短信功能，定期给管户客经理发送收息提醒短信，结息日后及时跟进收本收息进度，通过全行努力，上半年全行逾期欠本息五天以上客户得到了控制，无跨月逾期客户，到6月底，全行公司条线对公贷款继续保持“双零”。
