为贯彻落实建行长沙湘江支行上半年经营形势分析会议精神，7月10日晚，万芙南路支行召开网点大会，学习传达会议精神，并对下半年度工作安排做了统一布置。本次会议由网点负责人文英主持，首先分别由条线主要负责人对各项指标产品进行总结，然后由负责人传达各位行领导及部门负责人讲话精神，要求进行贯彻落实，再针对会议精神就我行优势及不足进行分析说明，最后制定下半年宏观工作计划。
第一，持续营销存量客户。做好两大客户持续性营销，将业务持续性扩大。
第二，大力拓展新进客户。在风险防控的基础上，我行将针对高端个人客户及高质量存量公司客户，以公私联动的方式加大营销力度，做好客户维护工作，开枝散叶，开拓创新，进一步夯实我行优质客户数量，抓数量的同时也抓质量。
第三，继续做好优质服务。本年度，湘江支行加大优质服务培训力度，力邀北京西点方略公司为网点驻点培训，我行也会积极响应号召，做好各项工作的同时狠抓优质服务管理质量，并加大该层面的考核力度，以优质服务带动产品营销，并确保在总行及省行神秘人考核中不拖湘江行后腿，力争做到前三。
第四，强化内部控制环节。主要包括以下两个方面，一是在会计核算方面，我行将加大考核力度，制定相应的考核方案，构建稳固的考核制度，力争向零差错网点靠齐；二是在信贷资产的管理方面，我行将以风险把控为第一要素，在贷后管理中做到防微杜渐，确保无不良产生。
第五，推进关爱员工活动。员工是我们的立行之本，关爱员工也是我行企业文化的重要体现。7月18号后，我行周六关门一天，可以在工作之余组织全行员工参加集体活动的，进一步增强我行团队的凝聚力和战斗力。
通过此次会议，我行员工认清了当前形势，找到了工作重点，明确了工作目标。下一步，我行将在上级行党委的带领下，积极投身于以上五个方面，多角度，多层次，多思维地为全行可持续发展做出贡献，全面完成各项指标任务。
