工行忻州代县支行储蓄存款全年任务半年完

 

　　一、坚持抓早、抓实。认真贯彻落实”大个金”工作方针，以支行“一把手”和主管行长为龙头，抢先抓早，做到早谋划、早部署，制定考核方案、分解任务指标，召开专题会议部署储蓄存款营销工作, 将增存任务分解细化到人头。明确考核方案和具体实施办法，充分调动员工工作主动性和积极性，确保储蓄存款工作“全面开花”，确保储蓄存款时点和日均增量稳步增长，抓出实效。 

 

　　二、注重客户贡献度。在注重中高端客户的精细服务和关系维护工作的同时,在深挖客户增存贡献度上下功夫，将理财期限、收益与客户需求紧密结合起来，为客户合理搭配产品，通过为不同的客户配置合适的理财产品，不断提高各类产品在中高端客户中的渗透率和对我行的贡献度。

 

　　三、紧盯市场不放松。确定赶超目标，紧盯优质客户，对发现的目标客户根据其贡献度，实施行领导、部门领导、客户经理、一线员工的多级联动营销服务工作机制，了解客户需求，把产品向客户做出合理化推荐，从而有效地扩大储蓄存款市场占有率。