2015年上半年，工行湖北分行省分行营业部根据上级行要求，落实“九抓”举措扎实有序推进全辖内控案防工作，使全辖内控案防水平获得全面提升，从而为全辖转型发展提供了有力保障。
1.抓组织，明晰部门职责。该行按银监会、总行有关要求，明确了纪委监察、内控合规和保卫部门在案防工作中的具体职责范围，从而合力打造出了协调高效的案防运行体系。
2.抓警示，强化底线教育。通过作警示教育报告、编写典型案例、创建《案防控险导航》平台等多种形式，运用反面教材，告诫全辖干部员工常怀敬畏之心，坚守职业道德底线，使案防教育收到良好的效果。
3.抓龙头，落实两个责任。一是强化了该行本部在全辖廉政案防中的主体责任，二是强化了横向各部门在案防工作中承担的主导责任，以及支行各层级在案防工作中承担的主体责任，从而在全辖构建了全方位、深层次的立体防控体系，形成了履责案防工作的浓厚氛围。
4.抓重点，强化监管与排查。为了有效防范各类案件，根据当前案件防控的严峻形势，确定十个重点关注和监管的重点领域，并向全辖进行了广泛提醒和警示，使全行对案防工作的掌控度增强。
5.抓督查，坚持案防工作往下沉。该行抓案防督查，充分接地气，将工作尽量下沉，并坚持“四了解”(了解宏观经济运行、了解我们的客户、了解我们的业务、了解我们的员工)的原则，确保五个到位(培训学习到位、制度执行到位、行为排查到位、日常监督到位、科学考核到位)，努力实现“三无一提升”(无内部案件，无重大操作风险事件、无安全责任事故，使合规经营、内控案防能力得到提升)的案防工作目标。推动各层级履行好案防“一岗双责”，着力解决案防工作的“最后一公里”问题。
6.抓帮扶，主攻短板缺陷。针对部分支行近两年来信贷出现的潜在风险，该行将其作为重点监控行和重点关注行并予以重点帮扶，以促其加强信贷管理，克服自身短板缺陷，加快做强做优的步伐。
7.抓培训，着力提升履职能力。将员工案防教育培训作为案防工作的重要内容，建立了员工案防培训机制，通过多种形式开展案防培训，并以点带面，着力提升全行整体案防履职能力。
8.抓问责，保持惩治的高压态势。抓案防强化问责，在管理上始终保持高压态势，确保案防问责无禁区、全覆盖、零容忍，做到“三个坚持”(坚持有违必究、有腐必惩，不搞下不为例，防止避重就轻；坚持一案双查、双线问责，重点是查管理失职；坚持举一反三、教育一片，发挥惩治的治本效应)，实现案防工作既治标又治本的效果。
9.抓基础，夯实日常管理。通过坚持按季召开案防形势分析会，强化风险过程控制，加强信息系统建设，持续抓案防工作的培训与点对点帮扶，加大案防工作考核等举措，夯实日常管理，提升全辖案防工作水平。
