7月6日，建行长沙中南支行召开全体员工会议，贯彻落实湘江支行2015年上半年经营形势分析会议精神。
会议由该行主要负责人主持。向全行员工通报了湘江支行及中南支行上半年主要业务指标；传达了各分管副行长及业务部门的讲话精神。并着重就吴向农行长的讲话精神进行了贯彻落实。对照吴行长对湘江行上半年工作做出的“八个不理想”、“四个要加强”和“八个加大”，结合中南支行上半年工作中存在的问题，进行了分析。
中南支行上半年总体情况良好，主要业务指标均已超额或按进度完成了支行下达的任务目标，个人存款新增创历史最好水平，客户群体不断扩大，市场影响力得到了较大提升。但是，也存在着一些不容忽视的问题。一是传统优势产品如信用卡分期业务新增乏力；二是重点信贷项目推进缓慢；三是重点客户突破成效不明显；四是网点环境整治和优质服务工作距离支行党委要求存在相当距离；五是会计核算工作函需加强。
针对日益激烈的市场竞争环境，下半年，中南支行主要将主要从以下几个方面开展工作。
一、严格执行支行关于转型创新的思路和要求，加大网点和业务的转型，重点加大对投行业务、国际业务、养老金业务的拓展和营销力度，积极营销客户，挖掘客户需求，力争取得突破；
二、加大信贷重点项目的推进工作。中南支行作为一个市场型网点，缺少财政类、政府类等机构客户的支撑，因此，积极拓展符合我行信贷政策，客户实力强，市场前景好的信贷项目成为中南支行发展的重点工作。
三、继续加大“走出去”的力度，成立专门型。任务型的团队，将重点产品分解到每一位员工，改变坐等客户上门营销的传统做法，实现“小团队”、“单兵化”作业，积极“走出去”，在市场中寻找客户，同时加大存量客户维护力度，积极挖掘客户需求，实现业务全面发展。
四、进一步强化“双基”管理和案防教育，提高会计核算质量。目前。案防形势依然严峻，实现合规经营、规范操作仍然任重道远，网点每一位负责人要将“管好自己的人、看好自己的门”作为日常工作的重中之重，加强员工日常行为管理和教育，实现“三无”目标。要进一步强化会计核算基础工作，强调规定动作的落实，切实降低会计核算差错率，下半年，省行对中南支行会计核算“一级”复验工作必须确保顺利通过。
通过本次会议，全行员工进一步认清了形势，明确了目标，中南支行有信心在上级行党委的正确领导下，全面完成各项任务目标。
