建行宿州市分行积极贯彻省分行年初工作会议精神，以转型规划为指导，以提升效益为目标，抢抓落实，强化管理，加快发展，多举措加快全行转型发展步伐。
一是加快投放支持当地经济发展。分行围绕“大资产大负债”的经营目标，结合当地经济发展特色和客户需求，紧抓政策机遇积极推进“三重一大”支持力度，优先支持具有传统优势和符合国家产业政策导向的城市园区基础设施、民生、涉农和战略新兴产业。截止6月末，共计向大中型客户投放贷款15.77亿元，其中向工业园区政府投融资平台发放长期贷款7.35亿元，向一级公路改造项目投放贷款3.95亿元，有力支持了当地经济发展。
二是加快创新推动县域经济发展。分行按照王洪章董事长讲话要求，统筹全行资源向县支行倾斜，在优先保证县域营业机构人员数量的前提下，加强县支行资源配置；引导县支行有针对性地制定满足企业需求的综合化金融服务方案，进一步提升县支行综合贡献度；建立行领导的联系点制度，进行营销绩效捆绑，全力推动县支行发展战略实施；加大对县级政府部门及县域经济走访力度。上半年，以分行主要负责人为首的市分行领导班子成员先后多次走访了各县、区党政及相关部门主要负责人，加快高层营销力度，并深入企业，现场查看企业生产经营状况，全力服务县域经济发展。
三是多措并举强化内控管理。分行通过规范制度、深化培训、加强监督检查和实时监测等，促抓全行财务成本规范化、精细化发展。截止6月末，分行广告费、宣传费、招待费、公务用车费等主要费用指标同比下降50%以上；稳步推动全行“大合规管理年”活动开展。分行召开全行“大合规管理年”活动动员大会，集中观看“廉洁合规从业微电影”，重温了总行“十九项”禁止性规定；举办 “合规操作 消除隐患”劳动竞赛活动、“讲规矩 正风纪 守廉洁”主题教育活动以及“崇尚合规经营、弘扬合规文化”征文等系列活动，进一步强化全员范操作意识，树立合规文化理念；多次召开不良压缩处置专项会议，全力加强资产质量管控。
四是突出重点加快业务发展。分行抓全局突出重点，抓长板推动短板，结合全行业务发展总体形势，重点加大四项重点业务以及ETC、存折换卡等重点工作发展。分行先后召开全行客户经理座谈会、客户拓展培训班和加快个人业务转型发展推进会等，对全行业务发展情况进行总结分析，查找不足，制定针对性措施，强化落实，迎头赶上；充分利用“三综合”建设成效，发挥大堂制胜作用，加快渠道建设；分行领导班子、各支行（部室）负责人及客户经理分期分批上门营销，各条线有针对性地制定业务发展计划和方案，重点业务营销团队合理调配人员，发挥旺季营销精神，高频率外出，加快营销方案的贯彻落实和专业市场拓展，积极抢占市场份额，收到较好成效。
截止6月末，全行一般性存款余额183.21亿元，当年新增14.26亿元，余额及新增同业排名均第二位，超额完成省分行上半年目标任务；各项贷款余额92.75亿元，新增8.85亿元，系统内排名第四位；储蓄存款点均新增4935万元，位居同业第一；存折换卡总户数、善融商务活跃客户完成率、国际业务中收计划完成率、基金和个人理财产品销售电子渠道交易笔数占比等指标全省排名均为第二位，主要业务指标呈现稳健发展态势。
