建行衡阳蒸湘支行为了实现“市场占比第一，系统进位”的奋斗目标，采取行之有效的增存揽储措施，积极组织,全力做好二季度末储蓄存款冲刺工作并完美收官。
月底，行长利用晨会对前阶段各项业务指标完成情况进行了分析总结，并对全员做好季度末存款冲刺收官工作进行了再次鼓气加油，提出以下要求：一是抓住最后几天，时间紧、任务重，全体员工要站在支行业务发展大局的高度，坚定信心，把工作压力变为动力，凝聚合力、整体配合，公私联动努力完成季度末存款任务，确保取得新成果，实现新突破。二是客户经理、业务顾问要勇担重任、全力以赴、争分夺秒，圆满完成各项工作，确保目标顺利实现。三是要求全员坚持“好”字当头，“快”字当先，调动方方面面的力量，千万不能讲在嘴上，写在纸上，一定要落实到行动上，抓住最后短短有限时间，快节奏落实，高效率完成。
以优质服务促存款增长。在员工中开展劳动竞赛活动，将服务态度好、业务熟练、工作效率高的员工配备到理财金专柜，以优质高效的服务，稳定和扩大支行个人存款。不断扩大客户资源，防止优质客户流失，促进存款有效增长。柜员在做好柜面服务的同时，要随时了解大额资金流向，及时向支行领导反映，全力以赴积极挽留客户闲置资金。
经过近几年，特别是近一年的营销积累和客户建设，支行抢占和巩固了一些存款大户，支行与大户的关系日益紧密，对资金的掌控能力日趋增强，资金组织渠道日渐增多，6月底的冲刺结果使我们大开眼界，说明我们支行对资金、对客户的影响力在增强。
我们的支行具备组织存款的经验和潜力。在6月这个冲刺月，一般性存款时点新增12357万元，完成率122.78%，全市排名第一；一般性日平存款新增9423万元，完成率101.82%，排全行第九。率先完成全年个人存款计划。这说明我们支行还是有办法、有潜力。在这关键时刻，我们把潜能发挥得淋漓尽致。
蒸湘团队具备敢做难事和勇成大事的品质。近一年以来蒸湘支行经历了“定位”、“提速”和“超常”发展阶段，一个又一个的困难被我们踩在脚下，取得了一个又一个的胜利，可以说是里程碑式的发展。特别是今年上半年爆发的正能量，我们更是没有想到的，先是双节开门红，再是ETC势如破竹，自己给了自己一个又一个的惊喜。在这个过程中，我们经受住了考验和挑战，付出了艰辛和汗水，做出了贡献和奉献，积累了智慧和经验，增添了信心和勇气。这所有的一切，已经锤炼出一支能征善战、勇往直前的队伍，这种敢做难事、勇成大事的品质对一个团队来说尤为可贵，某种意义上讲，这种品质是我们这这一年来取得的最重要成果，是我们战胜困难最有强大的精神动力。我相信，这种精神动力会越来越有，常有常新。
