7月8日晚，建行长沙月湖支行召开全体员工会议，传达支行上半年经营形势分析会议精神。会上，支行主要负责人首先学习了上半年经营形势分析会上行领导和部门负责人的讲话要点，其次对支行今年的财务资源配置及绩效考核办法进行解读，组织讨论本网点绩效考核办法，最后认真分析上半年本网点的主要指标完成情况，对下半年重点工作进行了布置。
第一，加快储备客户的项目推进，同时做好固定资产项目管理，确保项目收入及时、全额回笼公司收入专户。
第二，做好客户分层维护，深入了解客户，及时收集客户有效需求，全员参与做好对接和反馈，确保为优质客户提供全方位的、定制化的金融服务。
第三，组成营销小分队，走进周边社区、市场做好营销和推广，着重抓好电话POS、信用卡分期、金管家以及金融IC卡等源头产品的营销，同时借国庆、中秋佳节之际，结合本网点两周年庆典活动，进一步扩大网点在周边的知名度和知晓度。
第四，进一步加强优质服务管理和大堂日常管理，做好常态营销，将本次优质服务培训的成果不断转化成实际生产力，提升网点的服务水平和营销能力。
第五，进一步加强员工动态管理，组织开展多姿多彩的集体活动，将关心关爱员工落到实处。
第六，贯彻落实省行“四个规范”、“三个严格”要求，加大规范管理、精细管理的力度，加大双击管理和内控管理的力度，确保全年实现“三无”目标。
