建行长沙伍家岭支行上半年经营形势分析会会议精神

    7月9日晚，建行长沙伍家岭支行召开全体员工会议，传达支行上半年经营形势分析会会议精神，并就网点绩效考核方案进行讨论并征求意见，同时对4-5月份的绩效分配进行了通报和解释。会上，网点负责人结合上半年网点主要业务指标的完成情况，对下阶段的工作进行了安排和布置：

    一、做好存量重点客户的日常维护，深入了解客户，搜集客户有效需求信息，做好对接和反馈，全方位的做好金融服务，力争在创新转型业务上有所突破，同时，做好流程中项目的推进工作，尽快实现落地，加强网点的可持续发展能力；

    二、将网点常态营销和专项外出营销相结合，在保证电子银行、信用卡、现金分期、金管家等产品的大堂常态营销外，要切实按照支行要求，成立外出营销小组，做好周边楼盘社区的扫楼营销工作，有效提升短板业务指标。重点做好九月份电子银行进校园的活动，尽可能的做到新生全覆盖，确保活动效果；

    三、持之以恒的做好优质服务，巩固培训成果，切实提升网点服务水平，用良好的服务促进业务的发展，用有质量的服务提升营销能力，打造良好的职业形象；

    四、贯彻落实省行“四个规范”、“三个严格”要求，同时要结合目前正在进行的“三严三实”及内控合规教育等活动要求，对员工做好宣导，并利用晨会晚会加强学习，同时采取家访、一对一谈心等方式，切实加强员工行为动态管理，加大双基管理和内控管理的力度，确保实现“三无”目标。