建行长沙铁银支行从过程到结果强化双基管理工作考核

    为进一步深入推进双基管理长效机制建设，确保“双基”工作目标得到落实，铁银支行从过程到结果强化2015年双基管理工作的考核。

    一是突出考核重点。将双基管理工作考核与内控评价、“两个责任”的落实、案件防控和重要活动的推进相结果，既考核责任履行、常态管理和规定动作落实等过程管理，由将资产质量、核算质量、风险事件和员工给违规违纪情况等作为结果考核的重要内容。引导各部门和基层机构围绕重点工作抓好落实、抓出成效。

    二是细化考核指标。依据突出重点、强化责任和便于考核的原则，细化考核指标。设立35个考核指标从一岗双责、教育宣导、风险防控、条线推进、专项工作以及工作效果等方面考核基层机构和条线部门双基管理工作。指标注重量化考核，便于各单位自查、自评和自纠。

    三是强化考核奖罚。考核结果与各单位KPI考核和评先评优挂钩。对没有实现“三无”目标的单位和负责人评先评优实行一票否决，并扣罚“双基”案防风险金。对条线部门负责的考核指标在省行“双基”管理考核中得分靠后的，取消“双基”管理评先资格。对“双基”管理考核排名前五名的基层网点和对“双基”管理考核排名前三名的本部部门给予专项奖励。

    四是加强检查督导。支行将加大对“双基”管理规定工作执行情况的检查，定期通报全行“双基”管理措施落实情况，抓好过程管理和结果管理。要求条线部门做好条线“双基”管理工作督导，将督导与业务辅导和检查紧密相结合。