今年以来，工商银行晋城分行认真开展“制度执行暨合规文化建设巩固年”活动，按照“早规划、早安排、早部署、早落实”的工作思路，结合金融工作面临的新形势和新任务，充分发挥各专业条线内部控制主力军作用，不断细化落实内控安全保卫具体措施，努力提升工作的前瞻性和系统性为全面提升内控管理层次，将合规文化理念贯穿到业务操作的每一个环节，全面优化内控环境。
一、正确认识制度与思想的关系。充分认识到人在执行制度过程中的重要性，狠抓制度执行和员工思想工作两个重点，做到科学的制度由正确的人去执行，用科学的制度进一步武装执行制度的人，形成制度与人的良性循环，规范营运秩序，提高运行质量。
二、做好机构改革后的人岗匹配梳理优化工作。按照机构改革的总体部署，积极稳妥推进改革后的本部内设岗位职责梳理优化工作，深入细致进行部门职责、岗位设置、岗位职责和人岗匹配的梳理优化，从部门设立的目的、部门主要职责和工作关系规范部门职责，明确各个岗位基本信息、主要职责、绩效衡量标准。
三、坚持强化“培训、教育引导、考试、竞赛”等方式，不间断地灌输内控文化，抓好员工良好、规范的行为习惯的养成。以内控文化提升年为契机，进一步优化内控环境，切实提高内控管理水平。
四、持续做好监督检查管理系统推广应用工作，实现监督检查实时全流程管理。进一步加强监督检查统筹管理，充分利用监督检查系统的引导、规范和监督作用，强化检查的过程控制，在全行范围内推广“计划有统筹、检查有规范、整改有机制、违规有问责、信息有共享”的监督检查管理体系。围绕重点机构、人群和重要业务开展专项检查。严格落实问题整改和违规问责，对发现的问题从制度设计、制度遵从性、程序安排、控制手段适宜程度等多方面进行分析，研究具有可行性与前瞻性的意见和建议，制定和完善更加有效的控制措施。
五、强化对员工思想教育。开好案件防范分析会、内控例会、运行管理分析会，在坚持常规案件防范分析的同时，着力消除思想分析中存在的盲点。通过检查和思想教育，真正能够让员工有所触动，提高风险防范意识，将严格执行制度变成员工的自觉行动，确保全行安全营运。
六、加大违规违章行为的责任追究力度，提高制度执行力。对在各种检查中查实的的违规违纪行为，严格按规定进行处理；对屡查屡犯者，从严从重处罚；对应检查而未检查或检查不认真的，应处罚而未处罚或避重就轻的，严肃追究相关管理者及检查者的责任。努力使每个员工真正做到在思想上不想违规、在操作上不敢违规、在制度上不能违规，从根本上解决前查后犯、屡查屡犯的问题。
