建行宿州分行新一届党委，坚持“围绕一个目标、巩固两个优势、实现三个提升”的工作思路，在经济金融新常态下，深刻认识新常态、主动适应新常态，把握金融运行的固有规律；因时而变，适时而动，采取五个强化措施，转型发展取得显着成效。截止6月30日，分行一般性存款余额183.21亿元，比年初新增14.26亿元；贷款余额92.75亿元，比年初新增8.85亿元；结算户数5813户，比年初新增774户；实现中间业务收入6540.54万元；实现利润总额2.23亿元。
一是强化转型发展。分行强化转型发展，顺应经济结构和产业结构调整，加快转变业务增长方式，加快结构调整步伐，努力实现从传统的存贷业务向资本节约型的综合金融服务转变，从单一利差收入向多元化收入转变，从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变。
二是强化精细管理。分行强化精细化管理夯实基础管理，把提升精细化管理水平渗透到客户营销、信贷管理、财务管理、业务运营、风险控制乃至日常工作之中，提高工作效率。
三是强化绩效为先。分行强化绩效为先，建立合理的的绩效管理体体系，注重有效激励，突出向经营一线和价值创造岗位倾斜，按劳分配，多劳多得，完善激励机制和竞争机制，培养以绩效意识和竞争意识为主导的考核导向。
四是强化以人为本。分行强化以人为本，切实关爱员工，着力于构建和谐家园，把真正解决员工实际困难作为工作的出发点，形成推动全行加快发展的合力。
五是强化从严治行。分行强化从严治行，严守风险底线，树立“违规就是风险，合规创造效益”的理念，建立合规问责体系，突出激励、约束、惩戒相结合的原则，加大问责力度，保障各项规章制度落到实处，对道德风险实行零容忍。
