工行湖南郴州分行认真分析当前信贷资产质量管理工作中存在各种问题。要求全行高度认识加快不良贷款清收转化和强化信贷资产风险控制是关系全行生存发展的大事，是关系全行员工收入改善的大事，全行要进一步统一思想，一手抓业务发展，一手抓风险控制，两手抓，两手硬，将不良贷款清收转化和信贷资产风险控制工作放在全行各项重点工作中的重中之重来抓，全力实现今年不良贷款清收转化和信贷资产风险控制目标。
一是进一步落实一把手负责制。全行继续实行不良贷款清收转化和强化信贷资产风险控制“一把手工程”。支行行长、各部室主要负责人是不良贷款清收转化和信贷资产风险控制的第一责任人，对不良贷款清收转化和信贷资产风险控制负总责，分管行领导、部室负责人是具体责任人，具体负责不良贷款清收转化和信贷资产风险控制工作。各级行领导、各专业部门负责人要将思想认识统一到省分行党委、市分行党委打好资产质量攻坚战、保卫战的战略部署上来，管理控好资产质量，做到月初有布置、月中在督导、月末有效果。
二是进一步落实清收处置方案。支行、各专业要结合实际，逐行、逐户完善、调整不良贷款清收处置和信贷资产风险控制方案，方案必须有措施、有目标、有责任客户经理、有责任负责人，确保方案取得实际效果。信贷与投资管理部、个人金融业务部、信用卡中心等专业要对清收处置方案的完善、调整具体负责，落实到户的不良贷款清收处置和信贷资产风险控制方案于7月10日前完成。
三是进一步落实清收处置活动。各专业要明确三季度、全年不良贷款清收处置和资产质量风险控制的阶段性目标，为实现目标，各专业要在原劳动竞赛方案基础上，实行三季度不良贷款清收处置和资产质量风险控制专项管理考核，拿出专项费用进行专项精准考核，纵奖到支行、横奖到部门，奖惩兑现，调动全行抓不良贷款清收处置和资产质量风险控制的积极、主动性。
四是进一步落实进度考核调度。各专业要按时通过网讯、融E联、微信群等方式通报不良贷款清收处置和资产质量风险控制的进度情况，做到每月有数据通报，每季有进度分析报告，定期召开进度分析会和调度会；各专业要及时掌握各支行的进度情况，及时深入进度落后支行开展进度督导和帮扶。为加强对全行不良贷款清收处置和资产质量风险控制工作的考核调度，此项工作由市分行办公室负总责，由信贷与投资管理部、公司业务部、个人金融业务部、信用卡中心等牵头部门具体负责，通过强化考核调度，营造一个攻坚克难、打好资产质量保卫战的良好氛围。
五是进一步落实情收年置政策。支行、各专业要加强对总行、省分行有关不良贷款清收处置和资产质量风险控制的文件精神和政策的学习掌握，学好政策、吃透政策、用好政策，抢抓机遇，用好用足各项政策和清收处置方案，尽快将全行不良贷款清收处置和资产质量风险控制项目落实到位，努力实现全年全行不良贷款清收处置和资产质量风险控制目标。 （办公室）
