工行湖南郴州分行认真分析总结上半年各项工作情况，认真部署三季度工作。
一、开好两个会。一是开好绩效考核讲评会，各部室、中心要结合实际做好三季度工作计划，特别在重点产品的组织推动方面要有新的突破。二是开好支行行长会，财务会计部要加强对各支行经营情况的分析，结合实际提出具体建议和要求。
二、做好五项营销工作。一是强力推进“111122”客户扩户工程。二是继续抓好专业市场的拓展。三是加紧旅游结算平台组织推动工作。四是第三方存管工作要下大力气推进。五是持续推进代发工资拓展工作，主要鼓励挖转他行行政事业单位代发工资工作。
三、抓好两项重点工作。一是信贷与投资管理部要制定阶段性信贷资产质量竞赛，力争在年末有新突破。二是千方百计抓中间业务收入增收。
四、加强三项管理工作。一是加强风险排查不放松。二是严格按照“三严三实”要求，党委班子成员每人上一次党课。三是加强依法合规整顿整改工作。
五、推动两项改革工作。一是附行式ATM机加钞集中的进一步完善工作。二是银行卡模拟事业部制推动工作。
六、落实三项考核管理。一是本部机构改革后的绩效考核细则微调工作。二是机构改革后市分行各部室（中心）岗位职责的重新修订工作。三是下半年相关业务产品营销计价取费标准的微调工作。（办公室）
