面对当前信贷管理工作面临的形势与任务, 工行大同分行制定具体指导意见，提出相关管理措施下发相关部门，督促各支行加强贷后管理，防范控制信贷风险，进一步提高信贷风险防控的前瞻性，保障信贷业务持续健康发展。
一、强化风险意识，突出风险导向。处理好发展业务与风险防控的关系，在发展中增强风险控制的有效性，在控制风险的前提下更好地实现发展，深刻认识到风险防控工作的重要性和紧迫性，切实把好信贷资产质量稳定关。强化贷后管理工作时不我待，必须引起高度重视，要求各支行要扎实开展好贷后管理工作，通过深入企业定期现场检查，密切关注企业内外部信息等方式，及时了解和掌握客户经营状况，确保风险信息及时传递，尽早发现风险隐患苗头防患于未然，以保障我行信贷资产的安全运营。
二、真正了解客户，及早化解风险。要求各支行建立对信贷人员的考核机制，加强合规教育、履职管理，做到“了解你的客户”，做深做细信贷管理各个环节的工作，认真落实贷后管理要求，结合信贷客户风险排查，真正地深入到所辖企业，行长或分管行长要认真地与企业领导沟通，取得企业对我行贷后检查工作的理解、配合和支持，为贷后管理工作创造较好环境。客户经理要现场观察企业生产经营状态，通过与企业领导及财务人员座谈及现场查阅会计账簿等，了解融资、经营、财务、环保、开户、发展等情况，把实情了解清楚带回来，作出判断形成结论，提出防范风险管理措施，及时防范化解融资风险。同时登陆信贷台帐系统，将对贷款客户的间隔期检查情况详尽认真地记录于台帐系统中。
三、加强资金管理，掌握还贷来源。加强对贷款企业的动态掌握，详细了解企业供、产、销等情况，及时了解客户在结算上的需求，认真组织做好对客户的全方位服务，提供结算上的便利，严禁人为设卡。通过掌握客户回款规律和方式，加强与企业的沟通交流，细化措施，督促企业及时将资金回到在我行的账户。对我行贷款占比高于他行的企业，应尽快促使其将基本账户开到我行，坚决制止“我行贷款、他行结算”，绝不放任“裸贷”在我行存在。切实提高信贷客户的销售归行率，有效掌握第一还贷来源。
四、注重队伍建设，打造过硬团队。按照客户经理“数量、素质、作用发挥”三个到位的要求，加快充实信贷专业队伍，选择有学历、综合能力强、业务经验丰富、品行好、能吃苦、顾大局的员工，鼓励其积极从事信贷工作。同时积极鼓励其参加信贷资质考试。通过人员配备、资质管理，重塑审慎、敬业精业、健康向上的信贷文化和信贷团队。
