工商银行晋城分行“四大机制”推动小企业信贷驶入快车道

    工商银行晋城分行把银监会小微企业融资“三个不低于”监管指标作为今年小微企业工作的重中之重，全行统一思想，积极行动，实施“配套、激励、考核、营销”四大机制，推动小企业信贷业务迈上新台阶。

    一、配套机制，强化联动，形成横向纵向联动工作机制。小企业融资客户扩展是一个系统性工程，需各级行、前中后台形成一股合力整体推进。在纵向方面，形成省分行、二级分行、支行三个层级的联动工作机制，在省分行活动方案基础上，市分行通过出台考核办法、奖惩机制、优化流程等手段形成纵向贯彻到位、落实到位，执行到位的工作机制；在横向方面，信贷前中后台整体联动，以提高工作效率为目标，以促进全行快速发展为要务，加速推进小企业融资客户扩展工作的开展。

    二、加大宣传，完善激励分配，调动全行工作积极性。为了更好地调动各层级部门对拓户工作的积极性，大力传导省分行考核方案精神，提升考核针对性，准确上报拓户情况，及时兑现省分行下发的奖励，做好奖励费用的正确分配，坚决杜绝奖励的挪用，保证考核质量，使每个支行、每位客户经理对奖励心中有数，考核结果一目了然。

    三、强化考核，落实到位，提升小微企业贷款质量。高度重视“小微企业融资新拓户”活动，认真开展活动的组织推动和考核工作，同时做好现有存量客户的维护，夯实基础，切实使小微金融业务发展得到质的提升。

    四、配齐人员，保质保量，强化一线营销能力。客户经理是拓户工作的具体实施者、执行者，充分认识营销一线队伍专业化建设的重要性，配齐配足小企业专职客户经理，保持队伍的稳定性和连续性，更好地推动拓户工作开展。