工行黄冈分行不良贷款曾多年位居全省高位,不良贷款率高居不下,特别是法人和个人不良贷款风险均呈现出风险暴露加快的局面。面对困局和压降难度,该行不气馁,不等不靠,多策清转,初见成效。上半年质量控制取得了阶段性成果,截至到6月30日,不良贷款余额全省排名由去同的第二高位上升到第二低位;不良贷款率比去年同期下降0.71个百分点,排名从去同的第二高位上升到第三低位,提前完成省分行下达的年度控制计划和半年控制计划。
落实“四专”工作机制。年初该行成立了风险法律部,对不良贷款压转实行专门机构、专门人员、专项考核、专项费用的“四专”工作机制,锁定目标,全力清收。专门机构包括前、中、后台,专门人员包括市县两级,专项考核覆盖所有风险资产,专门费用根据风险来源是否尽职区别对待。
实行不良贷款条线管理考核制。营销部门严把客户准入关,选择优良客户;信管部门做好放款流程作业监督,押品的评估和贷款前提条件的落实;风险部门做好不良贷款的预案、预警;法律部门对不良贷款的清收处置提前介入,全程参与,共同堵住贷款劣变源头,关住不良贷款“闸门”。根据不良贷款总额压降、清转完成情况及部门责任落实情况,实行一定比例的同奖同惩。
实行不良贷款清收处置责任制。按照“谁放贷、谁负责”的原则,强化不良贷款清收压降管理。各支行“一把手”为不良贷款清收处置工作的第一责任人,组织清收;分管行领导具体组织落实,对不良贷款逐户落实清收责任人及责任领导;每户不良贷款必须由支行确定专职客户经理具体负责清收处置工作。
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