工行大同分行把不良贷款处置作为全行工作的重中之重来抓，近日专门组建了不良贷款专职清收团队，配备了专职清收人员，对全行法人客户不良贷款（含逾期欠息贷款）和特殊个人贷款（项目）进行专职专业化清收，以实现不良贷款的高效处置。
一是明确职责，确定目标。依据全行不良贷款状况，专职清收人员按支行对不良贷款客户进行认领，作为市分行不良贷款专职清收团队的清收处置责任人和支行联系人，负责联系支行不良贷款的清收、转化、处置，完成市分行下达的年度不良贷款处置目标。
二是做好调查，制订预案。负责与支行行长共同组织对联系支行的不良贷款客户进行尽职调查，全面了解客户的基本情况，吃透企业的资金和资产状况。在此基础上直接参与支行逐户制订处置预案，明确清收处置方式、进度和具体措施，与支行行长共同组织有关人员实施处置预案。
三是上报进度，提出措施。负责按周向行领导及专职清收团队领导对联系支行的不良贷款清收处置进展情况进行汇报，包括总体目标完成情况，逐户处置预案执行情况，处置中存在的问题及下一步清收工作措施等。
四是强化纪律，规范清收。为提高处置清收的实效，规范操作，市分行制定了“不良贷款清收处置督查机制”，“重大事项报告制度”，“处置保密制度”等，形成了督查、报告、保密规范运作的清收处置机制。
五是加强考核，激励清收。专职清收人员按所联系支行不良贷款的实际清收目标序时完成情况与绩效工资挂钩，分别按季、按年考核兑现。同时不良贷款清收按照存量、新增，及不同的清收方式实行专项费用奖励。
